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黄聿明:OEC管理打造企业执行力文化
2016-01-20 2920
对象
中小企业
目的
提高企业执行力
内容

第一讲:OEC管理的定义


1OEC的定义


2OEC的阐释


3OEC的目的


4、案例分享


第二讲:OEC的思想基础


1、斜坡球体论


2OEC的管理阐释


第三讲:OEC的具体含义


1、一个核心


2OEC的两个基本工作方法


3OEC的三个基本原则


4OEC的三个构成体系


5、六个典型管理法


6、九个要素


第四讲:OEC的运行思路


1OEC管理法主要特点


2OEC管理工作方法模型


3OEC的运转程序


4OEC管理法的工作思路


第五讲:OEC的延伸发展


1OEC管理成功的要点分析


2SBU经营的应用


第六讲:总结回顾


1、知识点总结


2、沟通互动

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