集团型的企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点，那么集团企业怎样才能以财务管理作为数字化转型的突破口呢？怎样做到业财融合与赋能节能的双能效应呢？推动司库系统效能提升的有效途径有哪些呢？怎样实现资金的集中、预算、债务、融资、票据等业务效能？怎样达到信息归集、动态管理、统筹调度等集约化管理与动态监控？怎样提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险？从哪些方面着手建设企业司库系统呢？怎样才能建设完善有效率的司库管理体系？ 通过课程培训，不但可以解决以上问题，还能取得以下收益：1、能分析评价企业现金流管理的现状；2、能自我规划企业司库系统建设的综合目标；3、知道如何优化升级司库管理体系；4、知道如何优化调整司库组织体系；5、知道如何建立资金风险的内控体系；6、掌握怎样匹配适合IT系统体系；7、掌握司库中心的三位一体系统的构建；8、掌握财务公司的三位一体系统的构建；9、掌握财资公司的三位一体系统的构建。