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许愿:《构建铲除财务黑洞之内控体系》
2016-01-20 3526
对象
企业法人、股东、董事长、总经理、董事、监事、财务总监
目的
为企业直接把脉诊断,找出病因病源,提供一面可以照出财务黑洞的“镜子”!帮助企业彻底消灭身边的财务“黑洞”。让您的企业像三星公司一样蒸蒸日上…
内容

《构建铲除财务黑洞之内控体系》

(1天版)

 

课程收益】:

财务黑洞不只是癌症,而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司,无论其他做得再好,终究必败。”----三星集团李健熙

财务黑洞虽然是人们不太喜欢的公开话题,但客观上企业各种黑洞行为却比比皆是,小至虚假发票的报销,几十万上百万的采购回扣,大至导致上亿元损失的违规交易……

财务黑洞造成的损失到底有多大?美国职业黑洞稽查师协会(ACFE)在2014年“职业黑洞国家报告”中估计:美国每年因财务黑洞造成的损失大约为6,000亿美元,相当于美国GDP的4%。

中国企业,在更为薄弱的财务管理环境下,这一百分比又会是多少呢?据不完全统计,财务黑洞造成企业的损失大约是销售收入的6%,相当于企业的平均利润的一大半,都流到了不为老板所知的黑洞里了。

虽然财务黑洞对许多企业都造成了重大经济损失,然而现在中小企业中的管理者大多对财务黑洞缺乏系统的认识。孙子曰:知己知彼,百战不贻。如果能够充分理解财务黑洞,就能够有效减少财务黑洞的发生。

来吧,加入我们的课程:为企业直接把脉诊断,找出病因病源,提供一面可以照出财务黑洞的“镜子”!帮助企业彻底消灭身边的财务“黑洞”。让您的企业像三星公司一样蒸蒸日上……

 

培训对象

  企业主、财务总监

 

培训时间

1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )

 

课程大纲】:

引子(含案例)

第一节  财务“黑洞”人员心里动机(含案例)

第二节  财务“黑洞”的发现与识别(含案例)

第三节  实施财务“黑洞”的行为分析(含案例)

第四节  实施财务“黑洞”的方法分析

第五节  发现与清除财务“黑洞”

    一、财务管理之“黑洞”及案例分享

二、企业融资之“黑洞”及案例分享

三、企业投资之“黑洞”及案例分享

四、税务管理之“黑洞”及案例分享

第六节  总结

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