引子：现金流管理的“五大误区”案例

第一章 房地产经营模式与现金流管理的“互动关系”

一、企业经营&投资&筹资等三大现金流的关系

二、企业不同业务对..........不同影响

三、房地产的金融属性暨资金的需求与资金的贡献

四、项目的“资.........”两大核心指标

五、现金流回正影响因素：时间因素、规模因素

六、资金需求...........上的转化关系

七、资金需求及贡献在项目的规模上的转化关系

八、货地比对区域及城市布局的土地储备及决策影响

九、峰值比&资金回.....目经营模式影响

第二章 房地产企业在拿地投资阶段的现金流管理

一、土地价值对现金流及利润的影响管理

二、项目地块..............润的影响管理

三、地价支付的条件与条款对现金流影响管理

四、项目的自持资...........衡关系管理

五、新时代下现金流预测偏紧而引发赛道的变化

六、“拿地”策略暨优先选择销售快回款快的项目

第三章 项目的设计运营及销售阶段的现金流管理

一、设计时的产品经.......金流关系管理

二、现金流型产品/利润型产品的最优营销与设计适配选择

三、招采的品牌.........使用优化运用

四、运营的周期策略与运营节点现金流化运用

四、项目的分期开...........资价值互为选择

五、大盘项目的开发节奏与现金流平衡关系管理

六、回款暨现金流......合作运用案例

七、自持资产营运时间与现金流及利润的关系管理

八、项目营销暨品牌/功能的需求与去化节奏运用

九、项目销售价格&去............款博弈关系

十、滞销的存货去化价格与现金流的关系管理

第四章 房地产企业层面的现金流管理与发展趋势判断

一、企业背书下的资..........线的关系管理

二、企业的储&建&供&销&存&融&回&结的全局经营

三、现金流与存地*...........转关系管理

四、五道（3+2）红线下项目的投融管退新型管理之道

总结：房地产发展趋势判断