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许愿:许愿老师的《房地产行业盘整暨下行期现金流保卫战暨八大策略落地运用》课程
2021-12-03 2729
对象
房地产开发企业各中高级管理者,财务管理者
目的
在“五道红线”的监管之下,房企融资规模受限,降杠杆压力骤增。集中供地政策的出台,使房企的资金使用更加集中。从恒大“暴雷”后,房地产行业快速进入盘整与下行阶段,市场上不断爆出债务违约,无一例外都是现金流出现了问题。目前阶段,摆在各个地产企业最为紧迫的事情,就是如何保证企业现金流的安全。新阶段下房地产企业资金管理有哪“五大误区”?解决现金流安全问题的十大策略是哪些?十大策略如何落地?如:如何投资拿地?营销与财务在销售回款中有哪些痛点需要解决?销售回款的有哪些“创新”放款形式?预售监管资金核拨有哪些“创新”形式?运营管理如何对准现金流的安全?等等.......
内容

引子(含案例)

第一章 最近一段时期房地产的行业政策梳理暨未来走势判断

一、最近一段时期“政策端”梳理暨未来走势判断

二、最近一段时期“金融端”梳理暨未来走势判断

三、最近一段时期..............来走势判断

四、整个房地产行业面临的现金流流动暨市场信心问题

第二章 市场下行期地产企业现金流管理的“五大误区”与防范案例

误区一:房地产企..............“模式与流程”

误区二:项目管理运营者进行现金管理的“两面性”原因

误区三:项目管理“核心”与业务的“营业额”之提升方法

误区四:房地产开发项目现金流的“管理与模型”

误区五:房地产开发项目现金流的“管理与流程”

第三章  市场下行期地产企业现金流健康的“十大策略”与运用案例

策略一:“拿地”策略暨选择销售快回款快的城市或项目运用案例

策略二:“招采.........使用优化运用案例

策略三:“回款”策略暨现金流保卫战与1+3银企合作运用案例

策略四:“产品”.........去化速度运用案例

策略五:“货值”策略暨优质与劣质动态货值盘点对比运用案例

策略六:“营销”策略暨品牌/功能的需求与去化节奏运用案例

策略七:“运营”策略暨周期策略与运营节点现金流化运用案例

策略八:“整合”..............服务策略运用案例

策略九:“轻重”策略暨轻资产与重资产方式选择法运用案例

策略十:“融资”策略暨项目合作开发与流量融资创新运用案例

第四章 市场下行期如何提升项目自有资金年化回报率与综合案例

一、 “三升一降”倒逼项目运营的自有资金年化回报率

二、大运营管控模式下.........控模式的适配

三、高周转&高杠杆企业如何撬动“规模与收益”的经营核心

四、大运营管控...........流的管控

五、提升项目..............率的实务

六、提升项目自有资金年化回报率的4大路径

总结:


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