引子：

第一章 经营分析如何承接战略建立业务指标体系

一、成本领先、差异化、目标聚集等三种战略

二、演练与分析行业知名企业的战略

三、分析每种战...........险

四、领会每种战略的经营分析之重点

五、本企业生命周期不同阶段的价值分析

六、演练本企业从.........部门的工作与指标

第二章 企业经营业务框架与财务分析方法

一、企业经营分析的基本框架

1、横向的因果关系链分析；2、纵向的财务活动链分析

二、行业竞争分析与企业战略分析方法    

1、五力....T分析

三、企业财务分析方法

1、趋势分析法；2、比率分析法；3、比较分析法；

4、因素..方法：杜邦分析、沃尔评分法

第三章 企业业务板块之业务逻辑和分析方法运用案例

第一节 企业采....法运用

一、供应商管理

二、跨部门量化评估供应商的方法

三、对供应商分级分类管理

四、误区.......总成本

五、案例.....购总成本

第二节 企业库存之业务逻辑和分析方法运用案例

一、深入理解库存的作用和成本

研讨：超量.........额外成本

二、合理库存：管道、安全、批量库存的定性与定量分析

三、深入业务流程挖掘影响库存水平的因素

研讨：时间、距离、特性、批量、协同、服务等库存周转指标及优化

第三节 企业产品研发之业务逻辑和分析方法运用案例

一、开发设计过程中的三大误区分析与规避

二、研发（设计）过程中成本控制三个原则管理

三、产品设计阶段降低成本的四大措施及其运用案例

第四节 企业工厂运营之逻辑和分析方法运用案例

一、工厂的运营重点与工厂制造成本的管控重点

二、设备使......自动化生产

三、各大类设备效率与损失

四、设备.........率损失分析

五、设备完全有效生产率（TEEP）损失

演练：本行业企业......例与分析运用

六、制造工厂的本量利分析（变动/固定成本费用对于绩效的影响）

七、人工、..........算差异分析

案例：某制造工厂本量利与弹性预算相结合的成本与利润差异分析

研讨：固定制造费用的差异原因

第五节 企业.......析方法运用案例

一、企业销售的几条主线分析

二、企业品牌/产品；区域/销售员；渠道/客户

三、产品销..........运资本（应收+库存）；

四、企业销售分..........注意点

五、波士顿矩阵(BCG)：产品生命周期各阶段的现金流特征

演练：本公司品牌的发展阶段与销售分析实务案例

六、比较、...........分析中创造价值

第四章 制作经营分析报告与数据化管理思维

一、如何通.......结果、情节逻辑、简单、明白）

二、企业..........见问题

案例：引人入胜与拒人于之外的报告区别

如何制作经.......用建议（TIPS)

四、形成数据化经营的管理思维

第五章 企业经营分析如何推动行动上的改善

一、经营分析会.......行不了原因分析

二、如何才能找到根本原因，落实责任人，改善流程

三、企业经营..........考核挂钩

案例：制造过程的返工案例（两种方法与两种效果）

总结：数据驱动运营（建立经营分析信息系统与培训培养分析人员)