引子：含美的等企业管理案例

第一节 企业成本管理的三个层面要点与解析

一、在战略层面上成.........点与解析

二、在经营层........理要点与解析

三、在管理层面上成本管理要点与解析

四、本企业产品成本与国内同行比较

第二节 企业的标准成本与制度体系

一、标准成本与.......的涵义

二、标准成本........系

三、标准成本的管理对象：成本中心

四、企业成........式

第三节 企业产品的成本标准与分类

一、原料标准

二、生........

三、附加....标准

案例：某产品的原料标准

第四节 企业产品成本标准制订的依据准备

一、企业........大纲

二、物料能源等标准价格

三、生产作业工艺路径标准

四、产品.......标准

五、生产消耗（BOM）清单标准

六、产品的........艺标准

七、产品的质量标准

第五节 企业产品成本标准制定的流程与步骤

一、制造部：工艺路径标准、生产作业标准、投料标准、质量标准

二、财务部：标准订定........

................料收集、订定成本中心预

三、生产部门：订定基本..........标准基本标准

四、汇总：标准成.......、成本主档

第六节 企业产品标准制定的原则与修订周期

一、标准制定的原则

二、标准修......

第七节 年度成本中心的成本标准与制订流程

一、分厂制定................

............正、反馈

三、检查分析性复核评定反馈确认

四、报公..........批

五、新品种跟......并予以修正

例：成本标准制订

第八节 企业成本中心的成本绩效与衡量

一、成本差异揭示和分析

二、成本分..........度

三、成本分析的流程

四、成本绩效分析与考评方法

第九节  企业生产现场成本管理与实务

一、建设成本......制体系

二、形成现.........组织体系

1、生产厂成本控制体系

2、分厂成本控制.......体系

3、作业区成.......体系

4、现场成........制流程

三、可控费用、成本指标的分解落实及成本评价

四、完善执.........管理制度

五、进行成本绩效的差异揭示、分析及改进

六、规范成本.........及成本核算

七、加强........资料和相关台帐管理

八、推进专项成本管理

九、不断创新现场成本管理工作

第十节 作业长如何控制工序成本

一、了解作......本项目

二、看懂作业区的成本差异报表

三、了解各...........来源

四、熟悉..............

.................指标并落实责任

六、理顺作业区成本管理流程

七、强化基础管理，做好作业区的台帐

八、分析作业区的成本差异

九、作业区.........多方面控制成本

案例

第十一节 产品标准成本在企业管理中的运用

一、标准成............的运用与价值

二、标准成..........中的运用与价值

三、标准成本在对外销报价中的运用与价值

总结：