1、蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的
让卧虎藏龙的团队信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权，这一殊荣看似威风，然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察，看你是否具备拥有这个特权的能力。作
公司简介 冠汇装饰五金制品厂始建于1992年，是一家生产浴室五金、门控五金的厂家。本厂拥有的开料、弯管、研磨、抛光等设备，产品选用材料、工艺生产而成；完善的内部管理架构的技术人才，为产品的质素提供
外来的和尚就好念经吗？管理要面面俱到吗？为什么很多动作都是“雷声大，雨点小”呢……如果你是管理者，该如何在这些矛盾中做出最佳选择？ 管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提
在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即“法非良法”，企业的制度没有恰
领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ～～～～～沃伦·本尼斯领导力是一种什么样的力？在过去几十年，人们似乎还不是十分清楚这个概念，至少没有人清晰地提出来。如今，领导力却成了热词，常常见
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效地达到既定组织目标的过程。 很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这
为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？他给出了自己的解读。 1企业战略从哪里来 战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果
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每一位有经验的管理者，都会有自己的管理思想，和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式。管理分为五个层次，到了第五个层次，你才算是一个真正意义上的职业经理人。 01 . 没有管理 - 很随意
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