公司简介

广东恒誉精工纸箱包装机械有限公司(以下简称“恒誉公司”)是一家专业研发、制造、销售纸箱包装机械，为高端纸箱企业服务的制造服务商。

追求卓越，匠心智造，为国内外广大高端纸箱企业提供更高品质的产品和服务是恒誉人的职责和使命，携手“恒誉”，共赢天下!    

主要产品:HL型全电脑上/下印式粘箱联动线;HS型全电脑控制水性印刷开槽模切机(全程吸附上印式);HD型电脑控制水性印刷开槽模切机(上印，自锁);HT型全电脑特大规格水性印刷开槽模切机。

2022年11月14日，开源节流程董受广东恒誉精工纸箱包装有限公司邀请主讲《企业管理定律》。

开源节流程老师主讲制度化定律

1.人治

生存靠能人，实行“人治”是生存第一要务，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

发展靠制度，实行“法制”，规模扩大，首要任务是制度/流程建设，流程大过董事会，制度大过总经理。

3.文化→德治

企业文化建设，人性化管理，习惯，培养员工规则意识。

4.重生要变革，实行整治

为什么80%老板那么累，因为他们还停留在最基础的“人治”阶段，天天充当救火队长；事事要管，时时要管，企业要发展，老板要解放，从仅靠一人到众人协力共赢。

初期靠老板，发展靠团队，持续靠机制，长青靠文化。

有制度，管理才会有章法：好的制度使魔鬼变天使，差的制度，使天使变魔鬼。

举例：英国殖民常从澳洲运奴隶到英国，奴隶主没有把奴隶当人，到了工厂因身体太差做不了事；后来工厂改了制度，要身体健康才支付费用，结果奴隶主成了天使，对奴隶很好，在轮船上还要做广播体操。

示范定律

管理风格要根据不同员工类型而变化，从管理自身领导风格转变，管理是有工具方法的。

领导是一门管理艺术，是靠人格魅力去影响他人，而不仅仅是去“管”。

松下幸之助有一天巡视工厂，发觉有人迟到现象比较严重，他没有责怪任何人，第二天早上7点就站在大门口，给每位上班员工鞠躬，结果迟到的员工觉得非常对不起他老人家，从此不再迟到，这就叫领导，这就叫影响。

结果定律

管理是门系统，是门技术，也是门艺术，管理还是一项对结果的行动。

1.凡是工作必有目标。

2.凡是目标必有行动。

3.凡是行动必有计划。

4.凡是计划必有结果。

5.凡是结果必有责任。

6.凡是责任必有检查。

7.凡是检查必有奖罚。

七个凡是是管理PDCA的闭环管理，是一种系统化，科学化的管理工具，掌握了PDCA的管理工具方法，管理就会起到事半功倍的效果。

在一片欢声笑语中，程总结束今天主讲的《企业管理定律》。程总深入浅出案例分享深深地影响在座的管理层人员，大家收获满满的干货管理知识。

热烈祝贺广东恒誉精工纸箱包装机械有限公司《企业管理定律》培训圆满成功！