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叶金婷:银行标杆网点建设项目
2016-01-20 4114
对象
网点主任(支行行长)、银行临柜人员、大堂经理、保安
目的
打造标准服务环境;提升网点临柜人员整体服务营销素质;掌握与客户沟通的技巧;了解客户情感需求,学会在各种服务情境中,实现客户最大满意度,
内容
课程大纲:

第一单元:银行服务心态及环境标准化建设

第一模块:服务意识认知

  • 认识客户服务体系

  • 银行客户服务体系案例研讨

  • 优化客户服务流程

  • 提升客户服务标准-服务标准由谁决定

  • 化解不利局面,与客户共赢

     

第二模块:网点现场管理艺术

  • 5S管理的概念

  • 银行5S管理中存在的主要问题

  • 整理推行技法

  • 整顿遵循的原则

  • 清扫推进方法

  • 如何实施清洁活动

  • 如何实施素养活动

  • 网点5S实施关键

     

第二单元:银行服务流程标准化流程

第一模块:银行员工服务形象的打造

  • 仪容仪表仪态

    柜台人员的形象要素、职业特征和专业色彩

    工服穿着要点

    容易被忽略的重要细节

  • 职业形象提升技巧

    注意您日常的修养和习惯调整

    完成您的职业形象设计

 

第二模块:服务流程标准化建设的打造

  • 柜台服务举止

  • 微笑训练

    我的微笑你看得到

  • 基本姿势训练

    站、坐、行、蹲的基本要领

    通过训练,体现你的职业素质

  • 服务姿态训练

    银行标准手势、礼让手势、引领手势、物品递接姿势训练等

  • 柜台服务人员的语言艺术修练

    语速对语意表达的作用及训练

    不同语气对顾客的不同心理暗示

    肢体语言对信息传递的影响及运用

  • 柜员标准临柜六步法

第一步:目相迎

第二步:笑相问

第三步:快准办

第四步:巧营销

第五步:提醒递

第六步:目相送

  • 银行晨会标准化训练

 

第三单元:银行服务流程标准化流程

第一模块:客户的主动服务

  • 客户的引导与分流

客户分流引导流程

客户分流引导原则

客户分流引导技巧

客户贵宾识别引导流程

潜在贵宾客户识别线索

识别核心素质要求

客户服务流程管理

客户休息管理

  • 关注接待客户

客户进门时关注

客户等候时关注

客户离开时关注

 

第二模块:卖金融产品不如卖财富

  • 个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧

投资理财产品的营销卖点分析

银行卡的营销卖点分析

  • 金融产品销售技巧

有效介绍产品体验展示法则

与客户成功对话的几个关键技巧

用客户听得懂的话与客户沟通营销

不要把客户当专家,不要对着客户说专业术语

引导客户体验未知的产品——你是专家

遭到拒绝后的艺术处理

过程中让客户有成就感

  • 营销过程控制及技巧运用

营造良好的沟通氛围

有效提问-发掘客户需求

准确有效的产品推介

客户异议处理(预测异议/收集异议/处理异议)

完美的促成技巧

 

第四单元:银行客户投诉与异议处理

第一模块:认识客户­----知己识人才能百战百胜

  • 客户投诉抱怨的心理分析

    求发泄的客户心理

    求尊重的客户心理

    求补偿的客户心理

    求安全的客户心理

  • 客户投诉的目的--精神满足和物质满足

  • 客户抱怨产生的过程

    潜在不满à即将转化为抱怨à显在化抱怨à潜在投诉à投诉

     

    第二模块:有效的解决客户投诉

  • 处理客户投诉宗旨

  • 处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;

  • 影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素

  • 顾客抱怨投诉处理的六步骤:

  • 顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则+说服技巧

  • 顾客抱怨投诉处理细节

  • 快速处理顾客抱怨投诉对策与策略

  • 当我们无法给客户一个结果,要给客户一个满意的过程

  • 角色扮演:遇到这样的情况,你会怎么处理?
    案例1:一中年男子,气势汹汹的在银行里吵闹:银行居然给假钱??!
    案例2VIP客户超过限额取款没有带身份证,不理解规定,发脾气怎么办?
    案例3:客户因为等候时间过长,大发雷霆,如何处理?

    第五单元: 培训成果展示

第一模块:培训成果回顾

第二模块:项目总结

第三模块:后续巩固强化要点

第四模块:颁发服务明星、销售冠军、销售团队奖项

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