客户：广西水利电业集团 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/7/15 0:00:00 一、让主管明白：任何部门主管首先是该部门的人力资源主管！ 二、正确认知管理者的角色定位从而能更快适应管理岗位。 三、让主管明确：育人与完成工作业务对于部门主管来讲同等重要！ 四、让主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧。 五、让每位主管都能配合公司实现对人力资源的管理与开发。