1.开心扉：放松放下，融和融洽。

从身体到心灵都慢慢地放松下来，准备好“空杯”心态，打破情感牢笼，融化情绪坚冰，拆除心理围墙，融入当前环境，适应周边氛围。

2.弄心潮：开发潜能，整合资源。

发现自身的巨大潜能，看到更多的可能性，想到更多的关系和资源，进行更加全面深刻的自我分析，变得更为自强不息、信心百倍。

3.理心数：统筹协调，责任定位。

认识到，“出色地完成任务并达到预定目标”就必然要求：高层领导者进行有效的指挥协调，组织有序的分工合作，通过集思广益、优中选优作出合理决策；中层管理者发挥好上传下达的桥梁作用，对上经常提出合理化建议，对下做好检查、督促和指导；基层作业者及时汇报关键情况，注意细节、执行到位，遇到问题用心思考并提出建议。

自此，更加爱岗敬业，更加积极主动，勇于承担责任，努力把事情做做好！

4.启心智：突破定式，拓展思路。

开阔视野，丰富头脑。从大处着眼，提升思维层次，增加思想深度；从小处入手，增强分析问题的能力，提高解决问题的水平。

5.同心向：组织团队，领导发展。

明确目标，牢记目标，盯住目标！领导得力，管理有方，执行到位！凝聚团队力量，发挥团队优势，充分利用资源，扬长避短、合理分工、默契合作，建立完善的系统，打造顺畅的流程，把每一个环节的工作规范化、标准化、简单化，逐步发展壮大。

6.顺心思：回顾总结，感悟升华。

我们的梦想和追求是什么？应为之付出怎样的努力？我们需要不断地进行自我完善，要“读万卷书，行万里路，阅人无数”，而人生短暂，该当如何呢？最后，推荐一些精选的学习材料。

特色：

u 理论联系实际，体验、分享、总结、升华，形式灵活多样。

u 有高度、有广度、有深度、有激情、有互动、有趣味…贴切实用,高效超值!

u 不需要复杂的设施及器械，仅借助简单的道具，绝对安全！

培训效果：推动成员进行自我反省、自我分析、自我定位，帮助其挑战自我、突破自我、超越自我。强化合作意识、服从意识、责任意识、感恩意识、危机意识…增强团队的凝聚力、向心力、战斗力。

三．相关准备    

1.最好安排在相对封闭、相对独立的场院，不受外界干扰和影响且不影响外界。

房间（教室、会议室或多功能厅）里应有完善的分级（三级以上）灯光控制系统、完善的分级（三级以上）音响控制系统、投影仪和屏幕，有线和无线麦克各有两个以上。

2.房间里最好能容纳100人以上，最好有地毯，有足够多的可移动桌椅，桌子最好能承受一定的重量，房间最好有窗户和窗帘。

每位学员一个眼罩、一个本子（至少一张白纸）、一支笔，带秒表的计时器两个。

3.3米的扁带三根、蓝丝带每人30厘米（多备些、提前截好30厘米的段）。

平均15-20人配备1位助教，主训师和助教要有足够的默契，之前至少进行一次全面深入的沟通（定向），确保分工明确、合作到位，培训师团队的成员要能够随机应变、及时补位。

备注：王文基老师自主开发的心领神会课程属于综合类课程，涉及以下模块：

1．       感恩励行（感恩、自信、自强、激励、心灵动力、执行力）

2．       优化心智（开发潜能、拓展自我、追求探索、变革创新）

3．       表达表现（演讲与口才、沟通交流、情商、形象礼仪）

4．       自我卓越（积极性、主动性，抗压抗挫）

5．       沟通合作（团队凝聚力、团队协作，向心力）

6．       组织领导（领导力（指挥、协调）组织力（分工、合作）感召力-影响力，竞争力-战斗力）

每个板块都可根据客户具体要求授课1-4天。