关于目标管理的浅见

目标，就像灯塔，照亮前行方向，没有目标就没有方向，一个企业没有明确的目标，每个人就没有奋斗的方向，对于一个企业，必然要制定一个合理的企业目标，把这个企业大的目标再逐层分解成一系列的子目标，并将目标层层分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分，让每个团队成员都感觉在为一个团队工作，最大限度地发挥每个人的最大效用，这样，方向确定之后，再加上强有力的管理和全员的执行力，最终能达成企业愿景。这就是目标管理。

我们知道，企业目标管理的构建是非常严谨和科学的，在进行目标管理之初，要遵循明确具体、现实可行的、可衡量的、全员理解并共同参与、能满足企业发展需要以及员工个人需要、有时效性等几个方面。把握住了以上几点，我们才能在订立之初，把握航线，夯实基础，有条不紊地构建目标管理体系。总体来讲，在目标管理的过程当中有以下方面：一、确立组织全局目标；二、分解目标；三、部门管理者应与部门各成员共同设定彼此的具体目标，并就如何实现目标达成协议；四、实施行动计划；五、定期检查实现目标的进展情况，并及时反馈；六、基于目标达成情况的绩效结果运用。

在整个过程当中，我们应注意以下事项：一、沟通应贯穿于整个目标管理体系始终；二、在进行各级目标分解时，应根据部门实际工作需要；三、一定要强调团队协作，保证员工共同参与；四、在部门目标分解时，部门管理者应充分解释和介绍公司的发展目标和本部门的目标，让他们确知组织对他们的期望是什么，并依据部门目标订立自己的具体目标，这个具体目标应具体包含工作内容、工作方法和步骤、目标开始的时间与完成的时间、工作重点的把握与完成标准是什么、人员分工与充分授权有哪些等等；五、必要的情况下，根据员工的文化程度及工作能力，尽可能给下属提供一些格式和范本；六、我们在进行目标管理过程当中，要及时跟进考核，进行适时监控，及时发现问题并提出完善方案；七、我们最终的落脚点是尽一切努力达成订立的目标，最终实现公司的发展需求以及达成个人发展的愿望，从而让绩效奖罚得到强化，确保了员工与企业之间的利益最大化。

综上所述，目标定的明确具体可量化，再依靠科学管理手段，实现员工层层参与，确保企业战略目标达成，从而实现企业与个人双赢，这就是目标管理的精义所在。