课程背景:没有创新就没有发展;没有创新就没有持续竞争力。国人的消费在升级,但企业的产品没有升级;结构性改革在推进,但企业却缺乏创新的系统和转型的战略;消费互联网已经在向产业互联网发展,但企业的商业模式依然停留在传统的模式上。面对快速发展的科技和社会,面对AI、大数据和5G时代的到来,很多企业感到茫然和惶惑,不清楚企业如何创新,如何突围,如何才能成功转型升级,企业的决策者想知道如何跟上时代发展的趋势。
课程收益:通过《产品创新战略--暨企业转型升级之路》课程的学习,企业的管理层、参与者、企业的任何一位员工将会深入学习陈鹏军老师的产品创新139理论,即掌握一套创新的系统,学习创新的三大方法论,掌握九大创新工具,讨论和探索30个经典的案例,最后可以输出一套企业的创新解决方案。
课程时长:1-3天,6H/天,(根据企业或开班设计,1-3天)
课程大纲
第一讲:产品创新战略
1. 为什么要有产品创新战略
2. 产品创新战略的要素及其影响
3. 设置企业的目的和目标
案例讨论
作业
第二讲:聚焦战略领域和市场细分
1. 寻找并选择战略领域
2. 战略图:规划战略领域
3. 市场细分和市场细分八步法
案例讨论
作业
第三讲:洞察用户需求
1. 确定目标用户
2. 了解用户,收集用户之声
3. 5种方法洞察用户需求
案例讨论
作业
第四讲:发现创新机会
1. 确定创新机会常见的三种错误
2. 如何对创新机会进行排序
3. 创新机会带来的价值移动
第五讲:生成创新
1. 产生创新的五种工具
2. 创新增值的六种方法
3. 对创新的分类管理
案例讨论
作业
第六讲:评估创新
1. 市场和风险评估
2. 市场机会与风险组合
3. 创新工具的应用
案例讨论
作业
第七讲:创新变现
1. 创新的项目管理
2. 创新过程中的六大不确定因素
3. 六大方法提高创新项目的成功率
案例讨论
作业
第八讲:持续创新
1. 营造创新的环境
2. 打造创新的团队
3. 创新领导人特质
案例讨论
作业
第九讲:商业模式创新(一)
1. 商业模式创新的出发点:战略模式与收益模式
2. 商业模式创新的因果关系:突破的逻辑/富有创造性的作战
3. 商业模式创新的妥善性与正当性
案例讨论
作业
第十讲:商业模式创新(二)
1. 商业模式创新的模仿困难性
2. 商业模式创新的发展性
3. 商业模式创新的持续竞争力逻辑
案例讨论
作业