课程时间：6H （1天）

课程大纲：

第一讲：组织能力的内涵和建设

   1. 何为组织能力

   2. 组织能力与企业的发展

   3. 如何系统地打造组织能力

   案例分享：组织能力不仅是HR的事

   思考分析：组织能力的规划模板

   思考分析：组织能力的诊断工具

第二讲：如何塑造员工思维模式

   1. 什么是员工思维模式？

   2. 重塑员工思维模式的常见场景

   3. 重塑员工思维模式的步骤和工具

   案例分享：思维模式变革的关键要点

   思考分析：阿里巴巴的核心价值观

   实践应用：员工思维模式的塑造工具

第三讲：打造银行员工能力

   1. 找对人：制胜团队的必要条件

   2. 银行需要什么样的人才

   3. 如何构建银行的能力模型

   4. 落实能力模型的关键成功因素

   案例分析：杰克韦尔奇担任CEO时期通用电气核心领导力模型

   案例分析：伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型

第四讲：建立培养人才机制

   1. 保留与淘汰双管齐下

   2. 如何应对竞争对手挖墙脚

   3. 有效的人才发展模式

   4. 以身作则: 高层领导的哲学和参与

   5. 公平游戏规则：识别人才标准和流程

   案例分享：海底捞的人才发展机制

   思考分析：员工个人职业发展规划

第五讲：组织的创新思维和创新管理

   1. 6大创新思维法则

   2. 创新思维训练

   3. 创新的过程管理

   4. 移动互联网时代的银行业创新

   案例分享：马云：未来已来

   案例分享：你跟上中国高铁的速度了吗？

   思考分析：银行业可持续发展的创新机制

  思考分析：移动互联网时代银行业的创意无边界