六、课程大纲：

第一章：执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差

二、西点军校的执行力

三、企业界执行力观点辩证

四、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。

2、执行就要结果导向、兼顾过程。

视频1：诸葛亮的执行艺术

视频2：草原王子斩爱妃

第二章：管理者的执行素养

一、执行原理

1、执行原理图

2、执行三忌

3、执行“三行”

4、自我心态管理

5、执行的三个要点

6、三个100%

二、执行是一门学问

1、执行的思维模式

2、真正的执行：只为结果买单

3、执行力是“我做了吗”？

测试：九段秘书

4、别让猴子跳回你的背上

视频：李云龙的问题处理方法

5、执行工具：管理猴子3L法

6、执行工具：消灭借口4R法

7、执行的核心流程

第三章：如何有效的执行

一、战略执行失败的原因

1、企业战略执行失败的四大关键原因

2、沟通：上下同欲者胜

3、管理层七项基本行为

4、孙子兵法：道、天、地、将、法

二、战略执行五大关键步骤

1、第一步：目标分解

2、第二步：责任锁定

3、第三步、行动计划

4、第四步：业绩跟踪

5、第五步：业绩考核

第四讲、建立高效地执行制度

一、执行制度的建立

1、修路原则（3R修路原则）

2、执行三化：制度化、查核化、奖惩化

3、麦格雷戈：热炉定律

二、执行文化的塑造

1、文化是企业的灵魂

2、执行文化落地三步曲

视频：海尔的执行文化

3、执行文化需要第5级经理人

第五讲、军队执行力在企业的落地

一、军队执行力模式

1、军队执行的源头－动力

视频：李云龙优势用兵之路

2、人才动力需求分析

3、如何将人才的动力借题发挥

二、找对人是执行的前提

1、何为对的人？

视频：将军劝皇后纳妃

2、如理理解执行的意义

案例：执行徙步50公里

3.高效执行力公式