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徐清全:企业文化建设与落地的基本方法和工作技巧
2016-01-20 6914
对象
企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等
目的
1.加深对企业文化的理解,强化对南网文化理念的认知和认同度;  2.了解企业文化体系,全面掌握企业文化建设及落地的思维方法;  3.分享最佳
内容

第一讲  如何理解企业文化

破冰环节

——连连看:南网企业文化理念知多少

主讲内容

(一)为什么优秀企业如此重视企业文化

(二)企业文化有哪些误区

(三)什么是企业文化

(四)企业文化是怎么形成的

案例说明

——1.孙悟空三打白骨精故事讲解

——2.电网文化形成电工案例讲解

互动环节

——题目1.从企业文化的角度看长征:讨论红军为什么能取得胜利?

——题目2.从企业文化的角度看西游记:讨论唐僧凭什么是领导?

 

第二讲  如何建设企业文化

导言环节

——1.为什么优秀企业如此重视企业文化

——2.企业文化有哪些功能和作用

主讲内容

(一)企业文化体系说明

(二)企业文化罗盘讲解

(三)企业文化建设框架

(四)企业文化落地模型

案例讲解

——1.企业文化建设组织分工讲解

——2.企业文化主题活动规划讲解

 

第三讲  如何落地企业文化

导言环节

——企业文化成功的五大关键

主讲内容

一、班组文化的含义及作用

(一)什么是班组文化

(二)班组文化的作用

二、班组文化的构成及建设

(一)班组文化的构成

(二)如何推进班组建设  

案例说明

——1.某电厂卓越班组建设案例讲解

——2.某供电局班组乐文化建设讲解

 

问题讨论

1、通过本课程的学习,你认为该如何解决企业文化与中心工作、管理方面两张皮的问题?

2、电力体制全面深化改革的新形势下员工思想会产生哪些问题?你认为应该怎样去开展心理辅导?


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