2016年11月09日,在山东寿光万龙实业有限公司会议室内,给其七家分公司总经理、六个中心副总等高层人员,进行了TOC瓶颈管理之TA有效产出会计,通过公司之现有财务状况:现金流、有效产出、直接成本、固定成本,进行了详细讲解。