一、课程时长：2天

二、授课对象：

1. 管理创新方向：管理层培训。

2. 技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。

三、预期收益：

1. 让一成不变的管理模式松动，创建人人参与的创新风格。

2. 探索新的商业机会，甩脱深陷竞争红海的困境。

3. 构建基于客户未来需求的产品，商业模式更优。

4. 发现更多能够整合的外部资源。

5. 解放自己多年来被固定思维束缚的思维模式。

6. 变得灵活柔韧、变得开朗、主动向外界获取信息。

7. 耐心倾听客户的声音，从细小之处发现机会。

8. 善于协作把一个小点子变成产品。

9. 更主动地工作（因为有目标）。

10. 重视团队成员的贡献。

11. 善于独立思考。

四、课程大纲

暖场导入：

1. 中国在技术创新方面的巨大贡献

2. 本行业的创新特点及创新趋势分析

Part1 激活创新思维

1. 认识大脑

2. 大脑工作原理

3. 创新无限

4. 左右脑原理

5. 小结：创新家族

Part2 聚焦创新任务

第一步：确定创新目标

第二步：分析企业的创新轨迹

第三步：提出创新任务

第四步：创新课题演说

实战：每位同学聚焦本企业的创新任务（重要）

Part3 导入创新工具

教学理念：向世界顶级公司学习新方法。

01-创新工具：移植创新法（最简单）

——理论讲解：移植创新方法

——案例分析：向华为学什么？

——个人实战：本企业的移植创新策略

02-创新工具：强制关联法（最有效）

——理论讲解：交叉创新方法

——案例分析：向乐高学什么？

——个人实战：本企业的交叉创新策略

03-创新工具：自由联想法

——理论讲解：思想漫游创新方法

——案例分析：向3M学什么？

——个人实战：本企业的正向联想创新策略

04-创新工具：开放式创新

——理论讲解：创新生态资源池

——案例分析：向海尔学什么？

——个人实战：本企业的开放式创新策略

05-创新工具：和田十二法

——理论讲解：TRIZ创新方法、SIT系统性创新方法

——案例分析：向丰田学什么？

——个人实战：本企业的微创新策略

06-创新工具：重构价值曲线

——理论讲解：蓝海战略及价值链重构原理

——案例分析：向全季酒店学什么？

——个人实战：本企业的价值曲线重构创新策略

07-创新工具：卡诺模型

——理论讲解：未言之需分析方法

——案例分析：向福特学什么？

——个人实战：本企业的客户深度洞察创新策略

08-创新工具：未来之窗

——理论讲解：PEST与未来之窗

——案例分析：向西门子学什么？

——个人实战：本企业的未来大趋势创新策略

09-设计思维

——理论讲解：IDEO公司与创新设计思维

——案例分析：向苹果公司学什么？

——个人实战：本企业的设计思维创新策略

Part4 创新成果展示

1. 汇报：小组展示创新成果+全班点评

2. 总结：成为创新领导者的心法总结

3. 建议：对同学们后续创新发展建议

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讲师简介：赵英著，笔名南风，毕业于清华大学，MBA。师从中国著名学者陈劲教授，毕业论文《企业家的领导力与企业创新的相关性研究》获清华校级优秀论文。赵英著曾在企业工作10年，先从事生产管理、营销工作7年，后担任央企副总经理3年时间。从2014年开始投身于企业管理培训，先后认证了美国版权课程《4D卓越团队》、《领越领导力》、《创新设计思维》，并开创了《打造自驱动团队》、《创新思维与问题解决》两门精品课，并出版同名配套书籍《自驱动团队》（机械工业出版社，2019）。从业10年间，为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、中石油、国家电网等超过300家企业提供服务，积累了丰富的中高层领导力培训实战经验，能够驾驭较深需求的培训项目，课堂以互动研讨、解决问题、输出方案为特色，常给学员留下难忘的体验。鉴于赵英著突出的教学能力，浙江大学于2016年聘其为领导力讲师，广东财经大学于2019年聘其为创业导师，清华大学学堂在线于2019年聘其为授课导师，武汉科技大学2023年聘为硕士研究生兼职导师。同时，赵英著是中国高科技产业化研究会华兴智库专家，并在北京大学经济学院、上海交通大学终身教育学院、中石油干部管理学院（广州）等单位长期授课，为中国经济高质量发展奉献自己微薄而独特的力量。