主讲老师   熊伟

引言

再高明的战略，缺乏有效地执行，都将是一叠废纸；

再美好的愿望，缺乏有执行力的员工队伍，终会是镜花水月；

执行力，如今已经被越来越多的管理人员重视和提起。如何才能有效提升企业的执行能力？如何让结果不跑偏，不打折扣，让战略、计划和任务落实？已经成为企业重中之重需要考虑的问题。

本培训总结了众多拥有高效执行力的优秀企业的理念与做法，结合管理学、组织行为学的众多前沿理论，形成了一整套的解决执行力问题的实操性办法，让您可以迅速理解和轻松实践，大幅提高企业的执行能力！

一、高效执行力透视

（一）  执行是企业最大的挑战

（二）  执行力的常见误区

（三）  高效执行力的三大要素

1、 想干——文化打造执行动力

2、 会干——方法决定执行效率

3、 实干——规则决定执行效果

二、如何让员工想干——文化执行力

（一）赋予工作使命感和价值感

1、你的工作为什么有意义

2、让员工了解全局——传递使命

（二）不绝的动力——高效的多样化激励

（1）我可以相信你吗——期望值理论与实践（案例研讨）

（2）我的需求你了解吗——马斯洛理论与实践（案例研讨）

（三）士为知己者死——理解与尊重的力量

（四）自动自发——执行性企业文化浸润的力量

1、亮剑视频讨论

2、华为狼性文化分析

3、西点军校执行文化基因解析（案例）

（五）构建文化执行力的四大方法

  1、在员工行为准则中加入执行要素

  2、大量可视化的宣传引导

  3、树标立杆的示范导向作用

  4、激发员工好胜心——通过各种PK激发员工执行力

三、如何让员工会干——方法执行力

（一）道德经的启示——分解的力量

1、如何分解目标，让大而难的任务变成小而易的任务

2、案例解析

（1）三步走战略

（2）项目管理的威力

3、实战演练——WBS工具的使用

（二）互联网时代：迭代优化策略与工作执行效率

1、迭代案例解析：微信、小米

2、影响工作成效的定式思维——只关注目标，不关注脚下

3、如何在工作中运用迭代优化策略，提升执行力（讨论：营销、研发、服务）

（三）三个臭皮匠抵个诸葛亮——众智时代的团队合作模式

1、真的是火车跑得快，全靠车头带吗

2、众智方法论——员工懂得更多，执行地更有力

3、神奇钥匙——团队共创法与实战演练

4、魔盒开启——头脑风暴来的更猛烈些吧

（四）动车时代与分散式动力——对能干的员工多授权

1、分散动力与集中动力

2、授权的作用——绝不仅仅是管理效益！

4、 授权的原则与方法

四、如何让员工实干——规则执行力

（一）制度的强大力量

1、刚性的力量——从挥泪斩马谡说起

2、我有一千个理由——无效！

3、企业制度体系的构成-行为制度、实体制度与程序制度

4、您了解制度吗——A 制度与B制度

（二）制度执行的三个关键点

1、制度执行的关键在严格——从柳传志罚站说起

2、制度执行推进的三大环节：僵化、优化和固化

（三）贯彻结果思维

1、 什么是结果思维（案例）

2、结果思维就是执行力思维

（四）如何对执行结果进行有效把控——三控法则

1、什么是三控法则

2、三控法则与扁鹊治病

（五）如何进行有效的前馈控制

1、让事情不跑偏——定标准

（1）中西医看执行力的标准

（2）    为每一项工作定下标准

（3）SOP管理法的优化和运用

2、每一块阵地都有人防守——定责任

（1）红绿灯启示录——什么才是百分百自我负责

（2）你想做南郭先生吗——责任稀释定律

（3）如何解决部门之间扯皮的事情——从考核说起

（六）如何做到有效地进行过程控制

1、 个人和集体都有拖延症——如何治愈？

2、先瞄准后开枪与先开枪后瞄准

3、第七代时间管理——单位时间价值（阿米巴经营案例）

4、风起于青萍之末——如何发现执行偏差的四大方法

（1）望：用心去看，别让表象蒙住了双眼

（2）闻：认真倾听，别选择自己喜欢听的

（3）问：追根究底，不查到源头绝不罢手

（4）切：走动检查，深入现场不走马观花

（七）  如何进行有效的反馈控制

1、对问题的态度决定了执行的效果——破除好人文化、熟人文化和面子文化

2、问题如何解决——纠偏改正措施计划表（举例）

3、建立有效督查制度——凡事必须落实

4、明确奖惩措施——及时激励与五大操作要点

五、持续改进——逐步逼近100%执行力

1、 万达执行力的启示

2、 执行力“三做”系统完善顺序——木桶原则