阿米巴经营原理班【初级课程】

　　第一部分　阿米巴经营威力

　　1.1 阿米巴经营的实施效果

　　1.2 阿米巴经营的三大传奇

　　1.3 日本航空重生的启示

　　第二部分　什么是阿米巴经营？

　　2.1 阿米巴的生物学特性

　　2.2 阿米巴经营的定义

　　2.3 阿米巴经营的根本目的

　　2.4 支撑阿米巴经营的三大支柱

　　2.5 阿米巴经营的本质

　　第三部分　阿米巴经营如何创造高利润？

　　3.1 经营哲学 凝聚人心

　　3.2 灵活高效的阿米巴组织

　　3.3 核算系统 精打细算

　　3.4 内部交易与独立核算

　　3.5 考核与分配如何活用

　　3.6 内部PDCA的循环如何建立

　　第四部分　如何正确学习阿米巴经营

　　4.1 阿米巴经营经营推行常见误区

　　4.2 阿米巴经营正确认知的7大思维

       4.3 阿米巴经营哲学导入与落地方法

　　4.4 正确推行阿米巴经营步骤

       第五部分   阿米巴成功案例分析

        5.1 日航重生案例详解；

        5.2国内行业经典案例解读；

【老师简介】

张珊波 CMC国际注册管理咨询师  组织与人力资源前沿顾问  本土阿米巴经营落地专家；

阿米巴经营研究所首席顾问   擅长“组织与人力资源、业务与运营方法、核算与经营模式、理念与核心价值观”模块创新解决方案；先后为不同类型组织与企业提供培训、管理咨询服务超过5000小时以上，并有成功实战案例；对“组织、运营、人才、文化、绩效”系统，有创新理念与落地实践研究，所研发的自主知识产权“4+1双钻石”模型方法论，简单易学、快速实操、落地高效，曾为数家中小微企业转型提供帮助；

近年专注阿米巴“人人都是经营”模式项目咨询落地，对阿米巴“经营哲学、经营组织、经营核算、经营机制、经营人才”有深入咨询实践，并有独特方法论，积累大量实证性成功案例；曾为数家企业提供管理咨询与培训服务，包括制造业、房地产、金融银行、商贸、电子、公共事业等不同行业组织，积累丰富的行业管理与专业实战与项目运作经验；

【主要方向】阿米巴经营模式本土化策略；阿米巴盈利增长可持续研究；自生组织特点与企业生命力；阿米巴经营哲学的原点研究；独立核算方法行业差异对策；阿米巴哲学与本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴经营本土化激励措实；西方管理与阿米巴融合研究；互联网 数字化经营新实践；

【客户案例】

广东行知集团

广州顺成公司

浙江达峰集团

浙江东瞬集团

诺华天元制药

山东德州义乌商贸城

河南鹤壁商业银行

内蒙鹿王羊绒集团

杭州工商银行

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