从OEM到ODM再到OBM，我们应采用全面自创品牌战略，完成从中国制造到中国创造的转变，将中国的品牌推广到全世界                                                                                                                                            ————金宏娜

   品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。企业家都知道做品牌的重要性，可是有多重要呢？品牌的力量有多大？

　 在探讨这个话题前，我们首先比较两个大名鼎鼎企业：美国的苹果公司和台湾的富士康公司。这两家公司大家都知道，前者是目前全球市值最大的科技类企业，后者是全球最大的代工企业。前者拥有Iphone、Ipad和Mac等全球知名品牌，后者是全球著名的代工企业，也是苹果的主要代工企业，自主品牌很少。前者拥有64000员工，而且大部分分布在全球多家专卖店，后者拥有120多万员工。在财富中文网发布了2013年世界500强排行榜中，前者营业收入为156508（百万美元），利润为41733（百万美元）；后者的母公司鸿海精密工业股份有限公司营业收入132076.1（百万美元）利润为3204.8（百万美元）。英国品牌鉴价顾问Brand Finance公布的2013年全球品牌价值调查结果，苹果遥遥领先，以品牌价值873亿美元登上冠军宝座。

通过这两个企业的对比，可以看出有无品牌给企业带来的差异。根据美国学者2010年的调查显示：“每销售一台iPhone，台湾仅能分到0.5%的利润，iPad为2%，美国却能分到58.5%和30%的利润。” 利润基本上都被苹果公司拿走了。一百多万人辛辛苦苦创造的利润只有六万多人利润的十分之一都不到。很多在中国OEM生产的产品，贴上了国外的品牌，价格一下番了好多倍，而我们的OEM厂商只是赚取了微薄的利润。这样的发展是质量的不高。

再来看看将品牌价值发挥到极致的奢侈品行业。全球第一大奢侈品集团LVMH2013年销售额291亿欧元，净利润34.36亿欧元。Hugo Boss在2013年销售额24亿欧元，利润5.65亿欧元。这就是品牌的力量，给奢侈品企业带来了极其丰厚的利润。

随着近年来国内用工成本上升，人民币不断升值，国内代工企业的竞争优势慢慢丧失，很多国外品牌商将代工转往成本更低的东南亚国家，国内代工企业利润空间被进一步压缩。根据商务部2013年对出口企业进行了一项摸底调查，结果显示，1000多家受访企业平均出口利润不足3%。国内很多企业已经开始了自创品牌的打造之旅，

从OEM到ODM再到OBM，采用全面自创品牌战略。我们期望，通过一系列手段的运作，将中国的品牌推广到全世界，像卖奢侈品那样卖中国的产品，真正赚世界的钱，完成从中国制造到中国创造的转变。至于如何打造品牌，我将会在后面的博文里专门讲。