第一讲：持续改善打造的是什么

1. 当前主流的管理思维

2. 引进先进的管理模式

3. 学习丰田管理的难点

4. 丰田管理的出发点

5. 自我调整和改进能力

6. 自我调整要如何实施7. 如何让个体步调一致

第二讲：持续改善如何支撑引领

1. 我们现在如何实施改善

2. 改善背后支撑的理念

3. 成本及收益分析观点4. 变化挑战选择的思考

第三讲：丰田改善方法有何不同

1. 我们需要做什么

2. 目标状态的意义

3. 团队达成的共识

4. 目标状态不是目标

5. 目标状态只是引导

6. 目标状态是个挑战

7. 建立一个目标状态

8. 目标状态从哪开始9. 建立状态有无套路

第四讲：从改善视角看精益工具

1. 节拍时间

2. 单件流

3. 均衡化

4. 看板拉动

5. 标准作业说明：不讲工具、是剖析工具

第五讲：如何成功迈向目标状态

1. 前行中的灰色地带

2. 如何通过灰色地带

3. 对PDCA的理解和误解

4. 如何深入理解PDCA

5. 换个问法等于换种思维

6. 如何运用好PDCA

7. 丰田为何总能实现挑战小结：改善方法的小结

第六讲：丰田如何传授改善方法

1. 由谁来负责流程改善

2. 由谁来负责传授改善

3. 丰田导师的辅导形式

4. 丰田辅导形式的要素

5. 丰田辅导形式的特点

6. 丰田问题分析解决步骤

7. 问题分析解决案例解读

备注：跟随11个场景学习讨论

8. 案例的综合讨论

9. 对导师的几点要求

10. 关于A3报告的说明

小结：传授方法的小结思考：附带阅读的思考讨论

第七讲：其他公司复制方法研讨

1. 明白我们正在做什么

2. 重复试验是唯一的途径

3. 应该设立不同的等级

4. 训练活动的策划总结：全部课程的总结