企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但
组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战略目
客户：东港市辽成机械有限公司 地点：辽宁省 - 丹东 时间：2014/12/21 0:00:00 企业管理推行6S现场管理，项目开始进行员工6S管理培训。便于咨询项目的推进。
组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战
很多人认为，做企业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，拿到冠军以后呢？企业经营的过程并非一场短跑，二是一场跨栏，不是110米跨栏，二是马拉松跨栏。一个企业的发展，就如同跨栏，跨过一个栏后，前面
杰克·韦尔奇曾说过：“掌握自己的命运，否则将被别人控制。”企业没有战略，前途只有灭。亡。随着全球化的不断深入，企业面临的竞争环境越来越严峻，怎样取得竞争优势已是企业经营者的首要任务。放眼过去：产品需求
面对现在部分咨询师在工作中出现的躁动、迷茫甚至骄纵，就自己的成长历程，对一名咨询师成长做一下浅议。本观点纯粹为个人观点，如有异议，实属正常。笔者认为，一名咨询师成长需要经历三个阶段，分别是“破”、“立
柯尔特·史蒂文上尉某日醒来的时候发现自己在一列疾驶之中的列车上，他对面坐着的克里斯汀娜似乎对他很熟悉。但她所认识的却不是史蒂文，而是另一个人。斯蒂文试图解释自己的身份，但是毫不奏效。就在斯蒂文准备
客户：幸福人力资源沙龙 地点：山东省 - 滨州 时间：2014/6/28 0:00:00 针对人力资源和行政管理的非人力资源的人力资源管理课程。掌握人力资源的六大模块知识，企业人力资源工作如何起步等。
客户：泰安正道沙龙 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/7/12 0:00:00 中小企业员工职业化管理，传递给员工，在企业发展中，如何将职业化运用到工作中。
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