2019年11月12日，受深圳某企业之邀，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询创始人潘皖江老师应邀参访，与该企业董事长、总经理及高管团队一起，就互联网新时代下企业的经营管理进行沟通交流与指导。

该企业以500强实体做支撑，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，以竹产业为载体，独创性推出社交电商新零售与产品通证经营模式，是传统实体企业与移动互联网、社交电商新零售的一次完美结合，是传统企业借助新形势下的新工具打造的社交电商新零售平台，旨在将500强企业、全球最大的竹浆造纸企业的优势资源通过竹产业一体化发展，惠及产业链上的上、中、下游，一起共生共赢，共创共享。

在交流现场，潘皖江老师结合该企业的实际现状及发展需求，就如何打造企业高绩效经营系统与企业董事长、总经理等高管团队进行了分享。潘皖江老师提出，通过八步落地，打造企业绩效提升与目标达成系统，形成管理上的闭环，并最终解决两大方面、三大板块的问题，并通过四大步骤不断循环改善优化：

八步落地，打造闭环经营管理系统：

1，梳理企业战略目标（为什么做）

2，制定匹配战略的年度目标及目标分解（做多少）

3，设立适合公司发展战略的组织架构（谁来做）

4，明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）

5，保障目标顺利实施的流程管控（如何做）

6，建立绩效管理机制（做了会如何）

7，内部培训体系推动（如何做得专业）

8，高效会议监督检查（如何做得高效）

解决两大方面：人+事，三大板块的问题：前台、中台、后台

并通过PDCA不断循环改善：

PLAN：计划

DO：做

CHECK：检查

ACTION：再行动

听完潘皖江老师的交流分享，该企业全体高层人员纷纷表示受益匪浅，感谢潘老师的及时参访与分享，并真诚希望能在最快的时间内双方再进一步沟通，就深度合作事宜达成共识并落实。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。