室内高端体验式培训《沙漠掘金》

【课程背景】

     该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；

    据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【参训对象】 

     各行业、各领域的精尖专业人才；中高层经理和主管，团队领导；

     各级面临强大压力的销售人员，主管和经理；立志成为卓越的优秀职场才俊；

【参训人数】20—50人为佳；

【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向

【课程时长】 一天

【培训目的】

1、 使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

2、 使学员如何取得有价值的信息，以及学会如何分析信息是否有价值；

3、 使学员了解工作不仅是卖力，更重要的是有效率地工作；

4、 使学员清楚意识到市场变化的随机性与合理地利用有限的资源，以达到产出最大化；

5、 提高学员风险规避及压力管理的能力；

6、 使学员学会合理运用竞争和合作的手段，以达到市场占有率的最大化；

【学员收益】  

    促进学员间的信任和沟通

    提升学员团队协作、群策群力能力

    培养学员精益求精、追求卓越的理念

    学习如何更好的应对压力、危机和变化

    理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

    理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”

    运用以终为始的思想促进结果导向的行为

    明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【课程大纲】

一、目标管理：

 1、通过摸拟演练，了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并通过强化训练使目标管理分解的工具和方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，充分提高企业绩效；

2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标与绩效考核执行和追踪的难点和困惑；

3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态；

4、执行与追踪的目的、原则和重点；

5、设定的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造。

二、竞争战略

1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程中需要了解市场状况及对风险的控制；

2、练习使用竞争者辨别与分析技术；

3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市场竞争优势；

4、根据根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

三、团队建设：

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质；

2、在摸拟经营中寻求团队的效率及效益来源；

3、利用管理团队的自我调整，破解团队中的困惑，

4、体验沟通对团队的意义；

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效；

【授课风格】

     本课题项目体验60%，练习与点评15%，小组讨论15%，案例分析5%，理论阐述5%；在体验中学，学习中改变；

     授课轻松愉悦，互动性强，学员参与性强，引发学员思考，贯通教练技术；让学员真正学有所获，彻底改变；