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赵国军
薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:失败团队领导者的10个特征--欢迎对号入座
非人力管理
2016-01-20
1386
??
通过
10
个问题,我们可以知道一个
团队
将会成功还是失败,可以发现这个
团队
的领导者是成功还是失败。这
10
个问题是问
团队
成员的。因为
团队
领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在
团队
成员对这些问题的回答之中。
1.
你和其他
团队
成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。
特征一:如果
团队
成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的
团队
。
2.
你了解其他
团队
成员的目标、
压力
和需要的帮助吗?如果
团队
成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他
团队
成员的目标、
压力
和需要的帮助。
特征二:如果
团队
成员不了解彼此的目标、
压力
和需要的帮助,这将是一个失败的
团队
。
3.
你和其他
团队
成员之间有明确的责、权、利的划分吗?
团队
成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设
团队
的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成
?
人有责,最后往往是谁都不负责。
特征三:如果
团队
成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的
团队
。
4.
其他
团队
成员能够给你提供实际帮助吗?
团队
成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某
NBA
球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。
特征四:如果
团队
成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的
团队
。
5.
关于你和
团队
成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有
NBA
最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合,应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。
特征五:如果没有明确的
团队
合作的流程,这将是一个失败的
团队
。
6.
你认同
团队
的流程和制度吗?实际上,许多
团队
有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在
团队
领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被
团队
成员认同。
特征六:如果
团队
成员不认同
团队
流程和制度,这将是一个失败的
团队
。
7
.
团队
的重大决策会征求你的意见吗?
团队
流程和制度不被
团队
成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑
团队
成员的意见。并不是说重大决策需要
团队
成员投票通过,但是征求意见是必须的。
特征七:如果
团队
成员不能参与
团队
的重大决策,这将是一个失败的
团队
。
8.
如果你帮助其他
团队
成员,你会得到什么好处吗?
团队
精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核
团队
合作,不奖励
团队
合作,在绝大多数情况下就不会有
团队
合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。
特征八:如果
团队
合作得不到奖励,如果不
团队
合作也得不到处罚,这将是一个失败的
团队
。
9.
你会因为
团队
取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果
销售
翻了三番,却只有
销售
人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、
财务
部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。
特征九:如果
团队
成员不能分享
团队
成果,这将是一个失败的
团队
。
10.
你信任你们的
团队
领导者吗?如果
团队
领导者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。同时,
团队
成员信任能够带领
团队
取得成功的领导者。如果一个
团队
呈现出上面九个特征,很大程度的原因是在于
团队
领导者的糟糕领导,
团队
将取得失败,
团队
领导者也无法获得信任。
特征十:如果
团队
成员不信任
团队
领导者,这将是一个失败的
团队
。
在很大程度上,失败的
团队
是失败的
团队
领导的产物。因此,失败
团队
的
10
个特征,也是失败的
团队
领导者的
10
个特征。
来源:
网络
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