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第一模块:现场管理及改善技能第一章:班组基础工作管理1、 标准化与作业指导书2、 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持3、 标准作业对品质条件的要求4、 标准作业应用的3个工具5、 建立品质
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一、设备的日常管理1、企业设备管理中常见的现象2、人和设备间的关系3、设备管理的思路及技巧4、设备管理四部曲(规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的设备维修)5、设备有
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现场5S与目视化管理培训课程大纲:第一部分:5S基本概述1.定义、起源、含义2.5S之间的关系3.5S的三大支柱4.5S的推进层次5.推行5S的作用与目的第二部分:5S与各个管理系统的关系1.5S与合
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一、我是谁?(个人认知)1、班组长要具备的四大素养(业务精、能力强、管理好、人品好)2、班组长必具备的管理思维3、班组长应起到五个作用4、班组长提升业绩必用的三力?:案例分析、难点互动、现场解答。二、
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第一讲:导致制造成本增高的现状分析一.人员不能有效利用1.岗位设置不合理造成的人员浪费2.大兵团作战,造成严重的窝工现象3.干部内耗,奏出的是不和谐音符4.管理者能力不足,人员管理问题多5.管理方法陈
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第一天安全(S)安全生产在我国安全生产的现状安全生产的意义安全生产管理的内容安全管理关联的理论指引马斯洛需求层次理论事故致因理论和海因里希事故理论现代安全生产系统理论职业安全健康费用模型企业EHS管理
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第一部分 基本统计概念1、总体和样本2、数据分析方法、直方图3、正态分布及性质4、常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差?第二部分 持续改进和统计过程控制1、预防和探测2、过程控制系统3、变
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一、 先期产品质量策划APQPAPQP新旧版本的区别结合客户强调之流程方法更新术语和概念产品质量先期策划(APQP)概述APQP的定义和目的APQP的十大基本原则APQP和其他核心工具的关系产品的设计
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一、安全生产的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失:直接与间接3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益?二、员工在安全操作中的责任1、安全事故的特点2、安全之河3、工作现场分析三、行为的安全管
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【课程大纲】第一篇:生产计划第一部分:生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c.混合型生产(MTS+MTO)的特点2
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