第一讲 奇人奇书：孙子传奇与兵书解构 1 1.1 拍案惊奇：千年之争 1.2 孙武的传奇一生 1.2.1 世系传承：孙武的家族变迁 1.2.2 春秋大舞台：三个女人一场戏 1.2.3 吴宫教战，斩美
上篇：毁三观，开脑洞 一、 探索“互联网+”的本源 1、三大文明与第四次工业革命 2、“互联网+”的本质和进程 3、“互联网+”动力之源 u 新基础设施：云、网、端 u 新生产要素：数据资源 u 新
一、 战略的内涵及发展 1、 战略的军事涵义 2、 不同学者对战略的理解 3、 企业家眼里的战略 4、 什么是战略？ 5、 战略理论的四个发展阶段 6、 战略绩效管理的实施流程 二、 十大战略学派简
战略梳理与集团管控实战演练 课程背景： 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的
第一讲 战略性人力资源管理概述 1.1 基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 1.2 传统人力资源管理面临的挑战 1.2.1 人才是企业的核心竞争优势 1.2.2 可持续发展的DNA：经营客户和
一、 理念篇：战略绩效管理的核心理念 1、 绩效管理的九大困惑 2、 为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？ 3、 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润 4、 绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别
课程大纲： 第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源 格物致知 1.1 什么是领导力 1.1.1 一个改变全球管理模式的故事 1.1.2 领导力的本质及三要素 1.1.3 管理与领导的区别 1.
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换 1.1 心智游戏：感受我们的思维习惯 1.1.1 游戏1：选举总统 1.1.2 游戏2：瞎子买剪刀 1.1.3 游戏3：九子图 1.2 心智模
第一讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰 1.1 非人资部门HR管理的重要性 1.1.1 讨论：日常工作中的困惑 1.1.2 非人资部门的特点 1.1.3 HR对直线经理的重要性 1
高效能人士的七个习惯 第一讲 突破心智模式 重新探索自我 （一）心智模式的认知与突破 （1）自我反思：我们究竟需要什么？ （2）人才评价标准：品格与个人魅力 （3）趣味心智模式测试 （4）什么是心智模
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