对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 课程背景 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力
第一部分：现象与本质 1、问题比答案更重要——执行为什么不力？ 2、成败案例测评与分析 3、人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 4、为什么完美流程的不可信？ 5、想干，为什么不去干？会干，为什么
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换 1.1 心智游戏：感受我们的思维习惯 1.1.1 游戏1：选举总统 1.1.2 游戏2：瞎子买剪刀 1.1.3 游戏3：九子图 1.2 心智模
课程内容： 一、认知班组与班组建设 ◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害 ◆班组管理内容 ◆何为班组建设 ◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标 ◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果 二、班组长角色认知
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