一级：明确目标

-   能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。

二级：目标分解

-   根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。

 三级：资源配置

-   能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。

四级：监控与反馈

-   建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。

五级：灵活应变

-   在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。

-   主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。