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牛犇:医药商业优势采购营销方案实务专题培训
2019-10-30 2981
对象
医药商业公司(批发),采购部人员
目的
培训采购部人员,提升区域优势营销方案书写能力
内容

医药商业优势采购营销方案实务专题培训

培训老师:牛犇(原创课程),可根据企业情况定制

课程背景:

中国医药批发企业(商业公司)截止2019年6月止共有1.4万多家,CSO、CSP医药服务企业共有17万家,2019年医药行业受带量采购、新医保政策、重点监控合理用药目录、DRG付费模式、临床处方点评等重磅政策影响,重构了医药市场格局,医药工业、商业、终端产业链竞争格局日渐红海格斗,赤膊上阵。对于医药行业产业链重要一环,医药商业如何突破行业竞争,取得区域优势竞争格局,首先就是工业品种的争夺。当今的医药市场是工商战略合作大格局市场,这对于医药商业公司优势采购能力是一个考验,本课程针对当下医药行业政策下、市场竞争格局下,对医药商业公司优势采购给予战略、战术、方法、工具等进行指导,帮助医药商业提升区域核心竞争力。

课程目的:

一、培训采购部人员,提升区域优势营销方案书写能力

课程受众:

医药商业公司(批发),采购部人员

培训模式及物料要求:

1、 训练营模式:按人员分组(坐位安排按组)。每组3-5人,每组队长由队员选出,给自己团队起名字,设团队口号,要求每个团队有自己旗帜(手绘旗标)。

2、 众筹培训激励:要求每个学员,扫二维码每人用微信支付100元人民币(由企业总部指定人员统一收钱),同时在二维码处贴出激励机制,本激励模式是,根据每组(队)积分,评选出优秀团队1.2.3等奖,将众筹的钱根据50%奖励第一名团队(名额1)、30%奖励第二名团队(名额2)、20%奖励第三名团队(名额3),团队内分配由队长自由执行。注意的是,不管企业给发多少其它激励,这个激励模式不可取消。企业总部可以配合以上模式,给予未获奖队伍进行纪念奖励(可政策、可实物)

3、 会场要求:LED显示屏背景、空间比较宽敞(能参与课间休息活动运动),音响设施齐全、讲台平摊宽大。

4、 物料需求:扑克牌1副、白板一面(立式)、白板笔(黑,水性5支)、A4纸张按学员人数每人10张,每人一本工作日记本、队旗按参会每10人一组配置(有底座可立式)、笔记本电脑一台(播放课件)、环节小礼品(手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备)。

培训课时: 1天(6小时)。

课程大纲:

一、营销方案制作必备能力

Ø  微观医药政策分析能力提升

Ø  微观医药市场能力提升

Ø  微观医药政策分析与品种结合案例分享

ü  小结:小组队长关于当下政策微观演说(每组)

二、医药市场SWOT专业分析工具使用

nSWOT分析法详解

Ø  什么是SWOT分析法

Ø  SWOT分析矩阵

Ø  SWOT分析步骤

Ø  OT主要运用的两种方法

ü  分享:医药营销市场方案书写SWOT分析法的重要性

   医药区域市场竞争优势分析(strengths)S

Ø  目标品种厂家背景调研

Ø  目标品种区域市场领域竞争优势分析

Ø  目标品种医药市场格局优势分析

Ø  目标品种医药市场开发痛点优势分析

Ø  区域市场对标开发优势分析

ü  案例产品,模拟产品市场优势分析及我企业领域开发优势演练(分组)

n医药区域市场竞争劣势分析(weaknesses)W

Ø  目标品种区域市场领域竞争劣势分析

Ø  目标品种区域市场需突破的劣势分析

Ø  目标品种区域市场政策影响劣势分析

Ø  目标品种竞品区域市场劣势对比分析

ü  演练:如何通过劣势分析增加目标企业选择我企业的核心演示(分组)

n医药区域市场机会分析(opportunities)O

Ø  目标品种区域市场政策机会分析

Ø  目标品种区域市场目标市场机会分析

Ø  目标品种区域市场竞品对策机会分析

Ø  目标品种竞品区域市场资源机会分析

ü  演练:对于目标品种机会分析的逻辑演练(分组)

n医药区域市场威胁分析 (threats)T

Ø  目标品种区域市场现存威胁分析

Ø  目标品种区域市场潜在威胁分析

Ø  目标品种区域市场威胁化解策略分析

Ø  目标品种竞品区域威胁综合评估分析

ü  演练:目标品种市场潜在威胁分析路径(分组)

三、医药区域市场营销方案撰写专题

   医药营销方案书写第一步:自我优势简介书写

Ø  简述我司经营文化与客户共赢理念

Ø  阐述我司在区域市场核心地位

Ø  我司区域市场资源整合能力

Ø  我司市场营销典型案例

Ø  微观我司所在的区域医药市场现状及发展趋势

ü  互动问答;学员回答我司在区域市场的优势简述

n医药营销方案书写第二步:目标品种SWOT分析书写

Ø  目标品种营销环境分析书写要素

Ø  目标品种竞品分析书写要素

Ø  目标品种营销策略分析书写要素

Ø  SWOT分析书写逻辑排列要素

Ø  SWOT分析书写图形使用

Ø  分析后对目标品种定义核心要素

ü  案例:分析后定义的重要性

   医药营销方案书写第三步:目标品种营销定位书写

Ø  品牌定位

Ø  渠道定位与渠道细分

Ø  目标客户(B端)定位

Ø  目标用户(患者)定位

Ø  营销业绩目标定位

ü  演练:营销方案目标产品营销业绩定位书写核心要素

   医药营销方案书写第四步:目标品种营销策略书写

Ø  目标品种营销策略战略描述

Ø  目标品种营销策略架构

Ø  目标品种营销策略诠释

Ø  目标品种营销策略推广

Ø  目标品种营销策略战术

ü  演练:分组演练书写营销策略中市场开发核心要素

   医药营销方案书写第五步:目标品种营销行动计划

Ø  目标品种市场客户开发计划

Ø  目标品种市场细分计划

Ø  目标品种市场动销计划

Ø  目标品种竞品策略计划

Ø  目标品种销售目标行动时间与节点

Ø  目标品种促销活动预算与行动

ü  演练:回答书写营销行动计划中核心要素是什么(分组)

   医药营销方案书写第六步:营销方案封皮与封底设计

Ø  一句可以打动客户的语言(金头)

Ø  从封面导语看医药行业的专业度(金头)

Ø  封底内容核心要素(银底)

Ø  封底的结语书写核心组成(银底)

Ø  可视化与文字化的配比(核心)

ü  演练:书写一句可以打动客户的语言(目标品种场景设计)

四、医药代理投标书撰写专题

   医药营销代理投标书核心流程板块及构成

Ø  对医药营销项目思考书写

1、 挖掘价值

2、 传递价值

3、 实现价值

Ø  对医药营销项目的理解书写

Ø  医药营销的策略与营销计划书写

Ø  合作合同约定方式(双方政策支持约定)

Ø  公司简介及核心竞争力简述

Ø  市场开发计划及行动计划

Ø  市场研究分析与预测

ü  演练:按标书流程制定核心板块内容

   书写技巧分享

Ø  章节的设定技巧

Ø  段落的处理技巧

Ø  图标的书写利用

Ø  PPT制作经验分享

Ø  配图的核心价值

ü  分享撰写稿件的逻辑思维重要性


五、案例分享:成功的投标书与营销方案



² 结业作业:根据培训内容,拟定药品产品营销投标书(内嵌营销方案)(由企业管理者进行评价打分)。





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