《智慧研发管理》作者谢宁老师:关于中小企业产品数据规范化管理的探讨
在接触许多高科技和制造业企业中,发现企业无一不谈到企业业务数据的混乱和对此显露出来的无奈之情。国内中小企业产品数据管理和国外标杆的差距到底有多大?或许我们看看下面一个例子便能体会到。
正是来自国外的郑重提醒,为市政设计施工的决策提供了有力的参考。在上海城建档案馆内存有外白渡桥的设计建造图纸及历年大修图纸档案共计6卷。已经泛黄的正式设计图纸上表明图纸绘制日期是1903年8月25日。虽说是由手工绘制而成,但线条却是工工整整,每一数据都不差分毫。这些清晰准确的原始数据让百年老桥在消失的十余个月里做到了“修旧如旧”。
假设没有进行产品生命周期管理,英国设计公司会触发这份“体检通知单”吗?
假设英国设计公司和上海档案馆内部没有百年老桥的相关记录,会怎样?
假设英国设计公司当初的手绘图纸不讲绘图规则,杂乱无章,会怎样?
相比之下,国内企业
能够拿出以前的产品设计文档吗?
拿出的设计文档能够让后面的设计人员读懂吗?
除了一些必需的电路图纸和软件代码,还有逻辑清晰,内容完整,关系一致的配套设计文档吗?
产品数据应用到了产品生命周期管理中了吗?能够像英国设计公司那样触发“体检通知单”吗?
因为企业产品数据管理因素,查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-30%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景:一位新的研发总监就职后,在结构设计部门巡看的时候,发现纸件文件占据了办公室大部分面积,了解情况后,说了一句“这是七八十年代的管理水平”。这里提到一个问题是在传统上,产品数据主要是文本和图纸,采用纸张作为载体,而对于现在竞争形势和企业管理水平来说,那就太低了,太消耗工程师的时间了。因此,产品数据管理需要向IT化发展,产品数据成为企业IT系统的重要基础数据,产品数据管理在企业的作用和地位大大提升。
①将个人技术和经验转化为企业“知”产,使企业摆脱对个人技术和经验的依赖;
②促进研发流程的固化——“落地”,对研发过程的质量和效率有重要影响;
③进行技术积累,促进技术继承;
④产品数据流程是保证研发内部、研发内外工作协调一致的重要纽带;
⑤是研发通向制造、销售和售后服务的桥梁(信息流);
① 提供产品基础数据,使企业得以采用供应链和销售管理IT系统;
② 协助企业供应链提高发货准确率,降低库存呆死料损失,提高库存周转率;
③ 支持企业产品定制化销售。
“流程优化”
“技术文档管理规范化”
“产品数据规范化、效益化(BOM数量降低等)”
“产品数据管理IT固化”