研发人力资源管理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 研发人力资源管理课程有哪些？ 研发人力资源管理培训讲师有哪些？ 研发人力资源管理内训专家哪位最权威？ 研发人力资源管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的研发人力资源管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名研发人力资源管理专家王改云老师课程《研发人力资源管理》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述研发人力资源管理的操作精髓 案例指导：分析研发人力资源管理内训的经典个案 案例训练：掌握研发人力资源管理的技能提升方法 行动建议：研发人力资源管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆研发人力资源管理潜力的行动方案 培训大纲： 1.研发人力资源管理当中问题与困惑 ◇ 研发人力资源管理为什么这么难 ◇ 研发人员的考核难剖析 ◇ 研发人员的招聘难剖析 ◇ 研发人员的流动原因剖析 ◇ 研发人员的自身特点与需求 2.研发职业生涯规划的要素 ◇ 基于研发组织能力建设的人力资源体系 ◇ 研发组织常见形式及特点 ◇ 研发组织的成熟度 ◇ 研发组织能力体系建设 ◇ PACE产品开发模式 ◇ 不同产品开发模式与过程对于人的要求 ◇ 研发组织能力建设最佳实践分享 3.任职资格 ◇ 基于研发战略的人力资源管理 ◇ 研发职位体系 ◇ 职位说明书 ◇ 技术任职资格标准 ◇ 技术任职资格的认证与晋升 ◇ 任职资格与员工绩效 ◇ 任职资格与员工薪酬待遇 ◇ 非物质激励 4.职业生涯规划 ◇ 职业生涯的概念 ◇ 研发人员职业生涯的设计基础 ◇ 研发人才梯队建设 ◇ 研发队伍结构建设 ◇ 双通道职业生涯设计 ◇ 研发人员的分流 ◇ 职业生涯的不确定性管理 ◇ 案例研讨：X公司研发职业生涯规划与管理 5.研发绩效管理概述 ◇ 绩效管理体系与企业价值链的关系 ◇ 研发绩效管理的独特性 ◇ 研发人员的特点 ◇ 对研发人员进行激励的重要性 ◇ 如何对研发人员进行激励 ◇ 研发管理者的特点 ◇ 如何成为一名合格的项目经理 ◇ 绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论 6.研发绩效计划 ◇ 研发绩效计划的前提条件和参与人员 ◇ 绩效计划制定流程 ◇ 重新明确岗位职责 ◇ 选择、分解KPI到岗位 ◇ 确定各KPI的权重 ◇ 确定基本目标值和挑战目标值 ◇ 检查 ◇ 绩效计划示例 7.研发绩效考核 ◇ 绩效考核在绩效管理中的地位及作用 ◇ 绩效考核的流程 ◇ 考核流程示例：开发项目组考核流程图 ◇ 人力资源部同研发主管之间的角色分工 ◇ 研发项目开发团队考核的方法 ◇ 研发项目开发团队考核的指标 ◇ 设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S） 8.研发绩效反馈 ◇ 研发人员有效沟通的障碍 ◇ 绩效沟通的基本原则 ◇ 绩效反馈的方法 ◇ 如何面对员工质疑或投诉 ◇ 案例讨论 ◇ 绩效沟通演练 9.研发绩效考核指标体系设计 ◇ KPI的定义 ◇ 为什么要引入KPI ◇ 制作各部门KPI管理表 ◇ 跨部门开发管理团队的KPI示例 ◇ 收集产品开发绩效数据 ◇ 找出产品开发绩效差距