管理者必备素养训练 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 管理者必备素养课程有哪些？ 管理者必备素养培训讲师有哪些？ 管理者必备素养内训专家哪位最权威？ 管理者必备素养方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理者必备素养培训专家是哪位？ 欢迎进入著名管理者必备素养专家王改云老师课程《管理者必备素养》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理者必备素养的操作精髓 案例指导：分析管理者必备素养内训的经典个案 案例训练：掌握管理者必备素养的技能提升方法 行动建议：管理者必备素养培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理者必备素养潜力的行动方案 培训大纲： 一、时间管理 a、管理者必须……善于利用有限时间，产生成果。 1、时间效率与效果 2、组织时间的管理 3、个人时间的控制 4、时间感悟 二、整体贡献 b、管理者必须……重视对外界的整体贡献。 1、贡献的“三环相扣” 2、专业人士的“协同” 3、组织成长的“协调” 4、总结 三、用人所长 c、管理者必须……用人所长，发挥优势。 1、用人所“长” 2、用人四项原则 3、“管理”上司 4、发挥自身所长 解释； 组织目的---用人所长、避人所短 ……短处和缺点，难避免、改变；但可藏而不发(错误，品行恶劣) ……相对的、动态的、系统的。 四、要事优先 d、管理者必须……集中 精力于少量关键领域。 1、“要事”的思考 2、“优先”的原则 3、经营与管理的实践 战略上：抓大放小，分清轻重缓急。 战术上：集中资源，用足时做关键事与环节，良性循环，一顺百顺。 五、有效决策 e、管理者必须……善于做有效的决策。 1.案例的研究 2.决策五要素 3.有效的决策 4.电脑与决策 决策的一对矛盾； 形成；高层次、概念性认识…基于事实经历，理性知识…成果， 实施；转变为行动…接近工作层面…需思考…力求简单…。