团队精神激发与团队正向心态培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 团队精神激发与团队正向心态课程有哪些？ 团队精神激发与团队正向心态培训讲师有哪些？ 团队精神激发与团队正向心态内训专家哪位最权威？ 团队精神激发与团队正向心态方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的团队精神激发与团队正向心态培训专家是哪位？ 欢迎进入著名团队精神激发与团队正向心态专家王改云老师课程《团队精神激发与团队正向心态》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述团队精神激发与团队正向心态的操作精髓 案例指导：分析团队精神激发与团队正向心态内训的经典个案 案例训练：掌握团队精神激发与团队正向心态的技能提升方法 行动建议：团队精神激发与团队正向心态培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队精神激发与团队正向心态潜力的行动方案 培训大纲： 第一部分 团队管理相关概念解析 1、团队定义 2、团队人员如何匹配 鲶鱼效应 人力资源管理的“三三三原则” 人尽其才、人事相宜 须注重人格分析 3、高效的团队有什么要点 适当人选主持大局 要有创新者 不同智能组合 调配团队角色能力高 4、团队的5个时期分析 5、团队五个发展阶段的应对 6、团队合作的条件 7、团队合作的过程控制手段 管理流程图解析 A\B角方案 管理者的管理幅度 第二部分 指导团队成员做工作计划--善用甘特图 1、甘特图标准样表解析 2、甘特图的应用范围 现场分组演练甘特图 第三部分 管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用 1、OEC法样表解析 海尔集团应用OEC法的成功案例解析 2、OEC法适合什么阶段的企业 3、OEC法实施的难点、要点 此法在绩效考核工作中的应用 第四部分 时代变化的需求--柔性化管理 1、柔性化管理的基石— 以身作则 2、了解自己与他人的生物钟 3、尊重他人的节奏 4、柔性化的精髓是爱人 5、善于灵活管理员工 6、明确员工的责、权、利 工作说明书标准版 第五部分 强化团队成员的危机意识 1、危机管理的意义 2、危机管理适合什么样的企业 企业5个发展阶段分析 3、危机管理的典型故事 4、生动的图例讲解危机管理 5、存在价值会议组织工作的细节 第六部分 留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划 1、SWOT分析法分析自己的优势、劣势 2、职业目标设定 3、认准自己内心深入的喜好 4、人们往往输在心态 拿破伦的故事 5、通过人格测评定自己的职业规划 PDP测评介绍 PDP管理测试的应用 九型人格测评介绍 每组学员代表做自己的职业规划分析 第七部分 做好压力情绪管理 1、积极的心理暗示 2、面对复杂的人际关系如何处理 片段解析 3、如何缓解紧张情绪 面对镜子 瑜珈放松功 食疗法 冥想法 心理暗示法 相关案例、故事分析 第八部分 高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通 1、沟通的几个基本技巧 登门槛效应 高球效应 强调正面信息 适时幽默 2、企业各层人员如何沟通 如何向上级沟通 中高层管理人员如何与员工沟通 让自己的语言更精准演练 选择有效的信息发送方式 史上最牛女秘书 如何让员工觉得受到重视 案例分析 如何与四种人格类型的人沟通 驱动型 外向型 分析型 友善型 第九部分 如何识别员工的情绪、慌言、心态、进而引导员工 ** 独家应用读心术专业 微语言解析 微表情解析 读心术与如何建立亲善关系