员工管理的教练技术培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 员工管理的教练技术培训课程有哪些？ 员工管理的教练技术培训培训讲师有哪些？ 员工管理的教练技术培训内训专家哪位最权威？ 员工管理的教练技术培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工管理的教练技术培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名员工管理的教练技术培训专家王改云老师课程《员工管理的教练技术培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工管理的教练技术培训的操作精髓 案例指导：分析员工管理的教练技术培训内训的经典个案 案例训练：掌握员工管理的教练技术培训的技能提升方法 行动建议：员工管理的教练技术培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆员工管理的教练技术培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、课程导入 1、破冰分组 2、讨论：理想上司会如何对待下属？ 3、课程的来源、独特定位与目标 4、教练、导师与顾问在员工管理中的主要区别 5、教练、导师与顾问在不同绩效员工管理中的运用比例 【第一天下午】 二、教练技术 1、教练的角色定位 2、教练的能力要求 3、成功教练的基本信念 4、重要的教练技巧 5、如何激励员工的动机 6、教练技巧的运用 7、教练技巧自我评估 8、小结 【第二天上午】 三、导师技术 1、导师的角色定位 2、导师的能力要求 3、重要的导师技巧 4、导师技巧的运用 5、导师技巧自我评估 6、小结 【第二天下午】 四、顾问技术 1、顾问角色定位 2、顾问的能力要求 3、重要的顾问技巧 4、绩效纠正的技巧运用 5、小结 五、课程总结 1、课程回顾总结 2、问答与研讨