朋友问我：老汪，团队管理咋个整？团队应该啷个搞拾起？

我说：你觉得你的团队有啥问题？

朋友又讲：我就是觉得他们这帮家伙水平不行、能力不行，配合很差。

我：嗯，你基本上把中国大多数企业老板遇到的团队问题都说了，可是你好像忘记了一个事情，团队是你的，你是团队的主要主导者，怎么能说是他们他们滴呢？这帮家伙水平不行，你有两条路可以走，一是换人，二是自己把他们训练成高水平高执行力高配合度的人才；走第一条路，因为别人给你培训了人，肯定你要把这个学费算到人才价值里，找优秀人才的的价格肯定要高些；自己培训人才，你也是需要付出培养成本的。

由此，我想到一个非常可怕的问题，这大概也部分中国老板的悲哀——文人相轻。通过研究不同的老板，我们发现，文化水平比较低的江浙、广东、山西老板们驾驶团队的能力非常强，因为他们自身文化层次不高，所以比较容易相信人才，尊重人才；北上广深的高学历老板们，自己的团队搞得是一塌糊涂。于是就有人要问了，why？不为别的，北上广深的老板们不是销售出身就是技术出身，他们在创业之前，都曾是行业里的顶尖高手，在以前的企业里自己就是牛人，自己当老板了，还会看得起谁咯？

关于如何打造高效团队，曾经有个扯蛋家伙告诉我，如果你有能力，你自己建一个团队，如果你没能力就想办法加入一个团队。果真如此？谬矣，大哥你忘记了团队的最根本思想，我们更不能为了团队而团。尊重，是团队耐以存在的第一前提，作为老板或者管理者，你对你的成员不尊重，何来团队成就？如果你的成员出一次小错，你就上纲上线臭骂他一通，将他贬得一文不值，试问，你的团队成员还有勇气去做好另一件事么？“三人行，必有我师焉”，孔圣人道出了团队的最原始相处理念。人非圣贤，孰能无过。是以，别管他有过什么错，也别去计较他人的背景和出身，首先，你尊重他，鼓励他，何愁团队不强？

当然，一个团队不能只是有尊重这么简单，还要有自己的游戏规则，还要有利益上的共赢与分享原则，一退一让，互利互惠，这才是团队耐以的持久之道。那些事毕躬亲老板们，您就省省吧，你出去玩个十天半月，您的公司会照样运转得很好，当然，如果你不授权，那个，那个就不好说了。。。，各位朋友这又是什么个意思？对，信任，对你的下属、对你的团队成员的足够信任，你要相信他们是有能力把这件事情做好的，你可能真得相信他们才是自己所在岗位上的专家，您又何必在那里操碎了心呢？我们说管理的艺术在于折腾，可并不是让你去折腾员工的心情，不是让你挑员工的不是，是要有基于对客户负责的心态，去监控企业里最重要的环节。你对员工有足够的信任，员工才会觉得你是个好老板、好领导，员工才会有好的心情去做事去生活。

一个优秀的团队里，所有成员工作是快乐的，当然生活也必须要快乐，团队领导如果不能让成员有成就感、幸福感，我想，您还是别玩团队好了，您就做个孤家寡人吧。。。。