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刘秀光:团队管理
2016-01-20 10606

团队管理】

1、要让员工急你所急,不让你急死了,他们没感觉,压力传递不下去,管理就做得憋屈了!

2、不要花太多时间在"这个人到底行还是不行",对于人和事的判断一样,要"迅速的打钩打叉",高效的判断是领导者的才能。

3、最好的投资,就是把时间花在人的身上,一定要找“有心有力”的人。

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