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姜俊宏:姜俊宏:你是舞台上的贤者,还是场外的指导?
2016-01-20 13865

领导特质会将愿景转化成行动。领导者会激发他人。他们必须能够以他人可以理解的方式,将愿景告知他人。领导者需要沟通技巧。然而领导特质经常会与领袖特质被搞混,“领袖特质”的含义一再强调狂热的雄辩,以及追随者义无反顾的迷乱面容。领导者并不需要这些领袖特质或任何高姿态。当领导者保持低姿态时,他们会最具有效力。因为高姿态清晰可辨,所以只会引来批评和反对,而信息则可能迷失在戏剧和仪式中。


领导者会发挥影晌力。记住此点是很重要的。他们必须具有如何发挥影响力的个人风格——这是次要的。在场外指导所产生的影响力会如同在场内施行一样,有时甚至会更大。


苏格拉底和迪马非尼斯是古希腊当时最伟大的两位雄辩家。当苏格拉底发表演说时,聆听者会表示:“多棒的演说啊!”


当迪马非尼斯演讲时,聆听者会说:“让我们行进吧!”在这两人之中,迪马非尼斯就是领导者。


信任


“信任人们,那么他们就会对你忠实。宽大地对待他人,如此他们就会显得自己也很宽大。”(艾默森)


信任是领导特质的基石。信任你自己,而且你要是信任他人,他人也同样会信任你。如此三者就能齐头并进。通过信任你自己和他人,你也会同样值得信任。信任是建立在理解上。首先,先理解你自己。你应用技巧和能力,并且非常清楚自己的价值观和目标。你言行一致。亲和感技巧也可以帮助你创造与其他人的互信感。当人们见到你本身就是你所提供的愿景的楷模时,信任便会就此而生。假如领导者偏心,在没有咨询其他小组成员的意见下作出单方面的决策,那么就算是这个决策再好,个人贡献一律平等的绝佳团队的观点也必然会难以奏效。


可以通过实现你的祈祷,并且以他人值得信任的方式来对待他人,以建立信任。疑人者,人恒疑之。事实上,这意味着:你会从关于个人和他人的许多授权预想情况来行事。我们并不是说这种原则就一定是真确的,但是我们认为它们是实用的运作原则。


·每个人都会竭尽所能地工作。你赋予他们责任,并且创造他们能够竭尽所能的情况。假如你的表现恰好相反,那么你便会骑上奖励和惩罚的旋转木马。当你帮忙创造出一个大家乐在其中的工作环境时,那么动机便不是你所能创造的事物,它会自然天成。在这种情况下,领导者是会激励人心,然而却是以间接的方式。


·每个人都拥有他们所需要,或所能得到的资源,因为没有人是无望无助的、人们经常会在这一种背景下拥有资源,然而却忘了,或是认为这个资源不能适用于不同的环境例如:我们认识一位能够拆解汽车引擎的年轻人。一旦他了解自己拥有这种能力,他就能够将分析、了解复杂结构的能力和耐力应用在第一份办公室工作上。不幸的是,天分经常未受到应用。找出人们的专长,并且发现这些天分能如何应用在工作上。要确定没有人一来工作就把脑筋留在大门外。


·个人的行动都具有正面的意图。作为领导者,你会审视他人的行为,同时也会审视其信念和价值观。这种举动可能会令人觉得你有些难相处、荒谬或甚至是应该责骂,然而你还是应该尊重它们背后的意图。与这位当事人研究如何找出符合其意图的其他更令人满意之方式。


·沟通的意义在于它所引出的他人之反应。你或许曾有过这样的经验:你是出于好意,然而却得到他人的负面回应。你可能会觉得苦恼或被误解。你行为的原意在他人眼中完全变了样。大多数人都倾向如下的看法:“我之所以会这样作是完全出于善意。”然而,当这种行为出现在他人身上时,它们就会适用不同的标准:“你行为的原意就在于挑起我的反应。”只要人们采用双重标准,那么他们就会变得言行不一和失去能力。


一旦你为自己的行为负起责任,认为它会引发他人的反应,那么你就能获得力量。这并非表示他们的反应就是正确的,而是这仅是他们的反应而已,而且不论你是否喜欢,你都得面对。


为了成为领导者,你必须对自己言行的后果负起责任。你要建立亲和感和信任,设立固定的目标成果和愿景,留意你行事当时所得到的回馈和反应。最后,你要具有弹性来改变行为以因应回馈和达成你所想要的目标。这四大支柱就是领导特质的蓝图。


我们并不是表示这些信念就是正确的。我们真的不知道。然而我们能够确知:假如你表现得仿佛它们是真的,并且能够留意你所完成的成果,那么你就能够担任领导者。

祝万事顺遂

健康快乐每一天

李京骏 感恩 谨致

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