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吴齐超:如何管理不同类型的下属?
2016-01-20 13319

1、耿直型
·进行基础知识的教育
·有效地运用研修、学习
·给出课题,让其主动研究

2、理论家型
·让其实际做做看,增加实际经验
·从失误、失败中汲取经验教训
·边观察边慢慢地放手让其工作

3、有气无力型
·定出妥切的课题、目标
·从各方面激发他的动机
·正确地评价其成果

4、评论家型
·给他能发挥其知识、理论的工作
·给出工作目标、培养他的当事人意识
·培养技能

5、麻木不仁型
·给他各种工作,拓展其视野
·使其向更高的目标挑战
·进行知识的教育

6、新人型
·彻底进行基础教育
·逐渐扩展工作的广度
·教其如何自我启发,予以援助

7、理想型
·大幅度地转让权力
·使其向有难度的工作挑战
·考虑调动、晋升

8、零型
·考虑设置知识、技能、态度中任一目标
·让其能够正确地认识自我
·判断其人适合哪种工作

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