1、“7S”:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约
2、管理基本流程:规划、组建、实施、领导、控制
3、必须履行的基本功能:定策略、置系统、建组织、布人力
4、三即三現主義:立即赶到现场、立即看到现物、立即掌握现况解决问题基于现实
5、5W1H:what、why、who、 where、 when、how
6、PDCA:Plan、do、check、action
7、目標管理:三比原則、制定目標實施計劃、過程控制、績效評估、兌現
8、看板管理:公佈流程、標準、規範、紀律和結果
9、顏色管理:通過顔色刺激人類本能的反應
10、流程管理:明確流程、執行流程、改善流程、用流程的觀點認識分析解決問題
11、提案管理:細微改善、貴在實施、價值體現、公司受益、業以長期
12、早会制度:总結、佈達、鼓舞激勵
13、标杆管理/排行榜管理:明確標準、導入競爭、激發鬥志
14、SFC:shop floor control
15、事前/事中/事后:預防、處理、總結教育
16、防呆措施: 颜色管理
現場管理的原則
1、三即三現原則
立即趕到現場
立即拿到現物
立即掌握現況
現場了解問題
現場分析問題
現場解決問題
2、現場品質管理“三不原則
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品