?课程目标?

执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。

?课程大纲?

1. 认知执行力

1. 执行力的重要性

   成功企业的三大核心因素

   30%战略、60%执行、10%其他

1. 执行力的背景

1、差不多先生

2、做事不到位的中国人

1. 执行力的涵义

执着行动直到拿到好的结果的能力

J案例分享：企业家论执行力

1. 执行力的误区

1. 企业的种种理由和借口

   1、我不清楚，我不明白，我不负责

   2、我有功劳，我有苦劳，我有态度

   3、没有好处，没有损失，没有理由

1. 完成任务≠获得结果

   1、任务：例行公事 敷衍了事 完成差事

   2、结果：有结果 有时间 有价值

2. 执行力的三种境界

1. 高效执行力的四大核心

1. 达成共识

1. 战略方向一致

制定合理的方向与计划

1. 明确上司意图

孙子兵法：上下同欲者胜

J视频赏析：执行力你感觉到了吗？

1. 认知组织能力

2. 把常规的事情制度化

   执行力之四化管理

J案例分析：洗手管理也四化

1. 绝对服从

   1、100%服从

   西点精神

   2、和而不同

   凡事决定了，就是对的！

1. 创造性执行

   为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现！

三、制度保障

1. 建立科学合理的制度

2. 不断检查、不断坚持

   主动检查、自动反馈

3. 执行力=执刑力

   管理是一份严肃的爱

J案例分析：制度的力量

四、勇于承担

1、对结果负责

2、敢于承担

受害者一辈子受害

责任者一生担责任

1. 牢固树立一个观念

执行力是一种品格素养