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骏君:农产品O2O要从供应链开始 
2016-01-20 2528
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2015年初,有记者谈及如何构建农产品供应链时,华蒙通相关负责人表示:农产品供应链要想更好的打通,关键在渠道网络,本质在产销匹配。

  深耕渠道销地布网

  “产地滞销,销地价高”,一直是这个行业顽疾怪病,很多从业者也经常用“这个行当水太深”来形容,农产品生意的不稳定性,互联网发展起来之前,我们会说信息闭塞是大问题,但在各种新媒体速极发展的当下,显然这不是问题,华蒙通认为农产品供应链关键在渠道网络,本质在产销匹配,要提供市场需要的产品,就要从市场入手,形成以销定产的供应格局,截至2015年10月华蒙通在全国近30个城市,为城市分销商组建专职服务团队,设立分销服务中心,现服务的分销网点近 9000个,未来华蒙通要在全国283个地级市都要设立分销服务中心,服务网点将超过几万个,可以说在规模上毋庸置疑是第一线下服务网。

  保障直供产地占位

  市场中多有消费者抱怨,喊的产地水果,是不是真的产地货谁也不得而知,这个问题困扰的不仅是消费者,就是从业多年的水果经营者也面临这个问题,农产品的产区极其分散,原有的采购销售模式基本上都是家族式分工,经营品类也很单一,无法实现多品类规模化经营。华蒙通为了更好的服务城市分销商,构建完整的农产品供应链,不惜花重金在农产品核心产地布局,公开报道显示,华蒙通已分别在华北、西北、华中、华南等农产品原产地建立了现代化仓储物流基地,涉及苹果、梨、柑橘、土豆等几大农产品主品类,让经营者免去多地分散采购之痛的同时,也为消费者把好了产地关。

  产销匹配实现全网覆盖

  “产地建库,销地建市”的供应链服务模式,用华蒙通负责人自己的话说:“很累、很慢还很笨”,因为基本上要实现从代购、分选、包装、仓储、运输、配送、分销一体化的全程跟进服务,这和很多涉农的互联网公司发展模式截然不同,但做为“后蒙牛”时代的华蒙通团队,知道这样做更为脚踏实地,更能为农民和市民做点实事。

  通过专业仓储物流基地、全国范围内流通网络、华蒙通农产品电商交易信息平台实现产业布局,实现“全国联动、资源互通”,真正实现连接产销两地的供应链服务,打造畅通高效的商流、物流、信息流和资金流集合体,让农民省心,让市民省钱,实现产销全网覆盖,实现惠农惠民的大使命。

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