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优秀班组长一天要做啥? 1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结
制造运营进行监控、降低库存、简化缩短供应链以加快供应速度、提供更好的产品服务。 确保信息在整条供应链上的及时、准确和完整共享。 “功欲善其事,必先利其器”。 与供应商有效联盟,我始终认为先得坚持一个
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好的机制使坏人变聪明人,使庸人变能人!【保证企业健康发展的四大机制】: 1、稽核机制:定期或不定期对公司的战略执行和制度执行情况进行稽核检查。 2、持续改善机制:员工能最早发现问题。建立改善提案制度
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