现如今，绩效管理在很多公司都是难点和痛点。公司内部没有一个有效的管理体系，或是有管理制度但无法落地执行，员工工作积极性不高、工作无法及时完成、业绩始终提升不上去，员工不出活，老板干上火。对此，我们今天给各位介绍一个很实用的绩效管理工具——岗位称重表。

这个岗位称重表早期是华为在企业初创时使用的一个管理工具。2017年，华为的全球销售收入6036亿，同比增长15.7%，净利润475亿，同比增长28.1%。华为之所以能够在激烈的商业竞争中不断发展壮大，从一家初创的小企业发展成一家在国内外都受尊敬的国际化企业，和他卓越的绩效考评制度是分不开的。

其实这个岗位称重表的原理相当简单。我们可以从两个层面来说。第一个层面是时间，就是先制定企业的1-3年和3-5年的战略目标，然后把目标分解到每一年。就是说为了实现这个长久目标，我们每年应该做什么，把工作具体到每年，进而分解出季度、月度、周、日目标。另一层面是企业部门。就是从部门到个人明确岗位工作。例如，一个部门的月销售任务是10万，那么我们该怎样分配这10万的任务？如何根据每个人的能力做任务分配？为了完成这个任务，我们每个人具体又该怎么做？

通过这两个层面的分解，可以让目标清晰化，整个部门应该做什么，在什么时间做，个人又该做什么，最后通过结果验收，我们会知道实际做了多少工作，有多少事情是需要继续完善的。

岗位称重表制定依据

这个岗位称重表是依据什么来制定的呢？是以企业想要达到的目标结果为导向的。

企业要有一个长远的目标，制定一个年度战略目标，然后把这个年度目标细化到季度、月度、每周、每日，逐步细化目标。同时，定出年度主题，确定一年的工作重心，所有的工作都围绕着工作重心展开。接下来是制定一年的销售目标，为了达成这个目标我们需要什么样的人才，制定出人才目标。再有就是为了达成这些目标，我们需要具体做什么工作，制定最少三个关键行动措施，明确自己具体需要做的工作。

岗位称重表的制作

岗位称重表的制作可分为两个维度。

首先是工作内容的类型，分为达成型和日常型。达成型就是个人每个月的工作最终要呈现的结果，时间节点一般以月为单位。其结果是数据化的，可以衡量。月终时可以让我们检验每个人的工作成果。日常型就是为了完成每月的工作目标，每天所需要完成的工作，时间节点以每天为单位。其工作结果每天都是可观察可测量的。

在工作比重上，因为达成型才是最终的结果体现，所以通常达成型的权重比例会占得高一点。达成型的完成比例越高，证明员工工作成果越好。

另一个维度是工作的具体细化。包括工作任务和目标、各项工作所占权重比例、结果设定、关键的行动措施、工作验收标准、完成的时间节点、员工自我评价和公司的最终评价。

制作步骤：

第一步：制定企业的年度目标；

第二步：确定年度主题，这一年的工作重心都要围绕着年度主题进行；

第三步：确定销售目标；这一年为了完成年度目标，需要做多少业绩；

第四步：根据销售目标确定所需要的人才，制定人才目标；

第五步：明确为了完成各个目标，我们具体需要做的三个行动措施

第六步：从时间和部门两个维度把目标细化并分派落实；

第七步：把自己部门的目标细化到每个月每一天，再按岗位分配各人的工作，以达成型和日常型两个维度明确每个人的工作内容。

以上就是对岗位称重表的一个简单介绍。通过这个工具，可以让每一位员工的工作内容更加清晰，工作更加有节奏，从而提高工作效率。

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