近日，阿里巴巴宣布收购优酷土豆，拟以每ADS26.60美元的价格，收购除阿里已拥有股份外优酷土豆剩余的全部流通股。这一决议不仅获得了阿里巴巴内部股东的支持，更获得了优酷创始股东的支持。

阿里巴巴的大笔投资和收购并不少见，近年来，阿里巴巴投资10亿美元收购高德地图100%股权，曾3次收购UC实现全资控股……种种迹象表明，阿里巴巴的触角已经大幅度地伸向了娱乐行业，从阿里影业开始到收购优酷土豆这一事件，阿里巴巴已经在娱乐行业发展并深化了其品牌。

针对此事，中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一也发表了自己的观点：“阿里巴巴核心基因是平台基因，而收购优酷土豆之后，阿里巴巴生态布局已经趋于完整。有此网络视频平台的介入，阿里巴巴可以让其与电商、媒体、广告营销、数字娱乐等诸多板块相融合，阿里巴巴生态中的阿里影业、阿里音乐乃至阿里体育，都与优酷土豆具有天然的融合基础，并因此能够激发出各种可能性。”

投资并购，皆是为了盘活全局

无论是投资还是并购，都彰显出阿里巴巴想要扩大平台触角，延伸和深化品牌的决心。针对各个行业的资本运作，中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一进行了延伸性解读：“阿里巴巴收购优酷、土豆就是资本市场运作的一种，而资本市场运作目的就是为了盘活资金，让有效资产在最短时间里创造最大利润。资本市场运作，可以分为三种模式：

第一，横向投资或并购；

58和赶集，滴滴和快的……皆是横向投资或并购的代表，他们的强强联合为的就是不给行业第三名留下任何机会。人力、财力、资源、渠道等可以更为有效的利用，不会为竞争对手分担压力。长远来看，这对于联合的双方来说都是利大于弊，而且是一个能够看到持续效益的事情。

第二，垂直投资或收购；

垂直投资或收购是为了产业链条的完善，比如租车企业和打车企业联合等。为的就是整合相似产业，整合相似资源和群体，为企业大规模发展做好引流和铺垫。

第三，新产业链拓展开发，投资或收购；

新产业链拓展开发需要的就不单纯是行业优势了，更多的是一种战略眼光，就像下围棋，需要在边角处置一枚活子，虽然暂时没有作用，但是危急关头，这枚活子能够起到意想不到的作用。新产业链的拓展开发，投资或收购，和围棋的活子有异曲同工之妙。

行业整合：变大容易，变强却难

阿里巴巴收购优酷土豆只是一个切入点，收购容易，整合却难。一家企业想要发展，需要多种契机、多方因素。而新行业的介入，会带来新一轮的发展变化。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一分析道：“企业需要整合，更需要互动。新鲜血液的进入，必然会引发企业整体机能的连锁反应，可能会产生抗体排斥，也可能会被同化，但是对其来说都是一种蜕变，一个新的机遇。新的契机会为产品带来新的转变，强强联合并不单纯是联合的企业，联合更多的是企业的内核和外核，我认为企业强强联合后最应该在以下几个方面下足功夫：

第一，完善产品，提升服务和体验；

第二，加强推广，最大限度的进行品牌传播；

第三，拓宽渠道，扩大产品的受众人群；

第四，品牌深化，增加品牌在员工和用户眼中的认知度；

阿里巴巴收购优酷土豆，让其变大是肯定的，但是能否变强却需要时间的检验。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一总结时说：“阿里巴巴进行行业整合，变大是肯定的，但是变强与否却要看后续的融合和持续发力。微软曾经收购诺基亚，微软提供软件，而诺基亚则提供手机硬件和通讯设备，两相结合，却以失败告终。诚然，对阿里巴巴来说，优酷土豆庞大的网络视频业务以及用户群体是阿里巴巴娱乐平台扩张的重要保证，彼此之间从融合到协同会产生很多聚合效应，但是未来会如何发展变化，还是要看这条产业链条能否持续运转，未来的娱乐行业让我们拭目以待。”