客户：中山市东立家具配件有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2013/9/7 0:00:00 第一章：班组长角色定位 1. 班组管理现状调查 2. 班组管理中常见的角色错位 3. 班组长角色认知与职责 4. 班组长必须具备的四大能力 5. 班组长管理角色的三个纬度 6. 班组长人际关系基本准则 7. 卓越班组长工作模式 第二章：班组团队建设 1. 人是企业唯一“动态”的资源 2. 什么是团队？它与群体有何区别？ 3. 建设成功团队的四个阶段 4. 建设成功团队需注意哪些事项 5. 衡量高效班组团队的七大标准 6. 影响班组团队执行力不佳的原因 7. 如何营造“有执行力”的高效班组文化 团队训练：活动