课程大纲 第一篇 巨变时代的挑战  3C时代的来临 − 从职能型组织到流程性组织 − 客户的挑战 − 竞争的挑战 − 技术变化的挑战  巨大中华的兴衰  长城和奇瑞的对比  李宁和安踏的对比  巨变时代如何提升企业战略执行 − 华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织 − 战略执行型组织的SOP模型 i. 目标:Objective ii. 流程与组织: Structure& Process iii. 人员：People 第二篇 战略执行能力提升之一-组织目标体系  战略是什么：从企业目的到企业目标 − 海大集团如何成为行业翘楚：绩效管理的无为而治 − 组织目标体系的构建：从无为而治到平衡记分卡  战略目标的分解 − 从战略目标到年度经营计划 − 从年度经营计划到项目化任务 − 从部门绩效到个人绩效 案例：绩效计划的制定 第三篇 战略执行能力提升之二-流程与组织体系  流程和组织的重要性：3C时代的回顾和应对  流程管理是什么：从流程规划到流程优化  案例：万科和Zara的价值链竞争  流程和组织怎么做：IBM的流程优化4步法 − 启动 − 关注 − 发明 − 推行  流程优化的配套：组织设计和组织变革 案例：服装企业的组织变革 第四篇 战略执行能力提升之三-人员能力体系  组织核心竞争力变迁：从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力  案例：海底捞的两个满意度  企业人员能力体系构建：华为的人员能力体系方法分享 − 业务的理解 − 任职资格标准的制定 − 任职资格标准的应用  企业人员能力体系构建核心：中层管理的能力提升 − 德鲁克的管理者定义 − 中国管理者面临的挑战 − 如何提升中层管理者的能力：再谈任职资格之应用-干部的选育用留 案例：腾讯的管理者能力提升 第五篇 结语  巨变时代的挑战回顾  战略执行型组织的三个要素回顾