第一部分:驻外机构的使命及管理的难点
第二部分:驻外机构设置的八个原则
第三部分:驻外机构架构设置的三个核心要求与角色组成
第四部分:驻外机构的团队建设与成长
第五部分:驻外机构业绩完成的八大要素
第六部分:客户与大客户的过程管理
第七部分:解决面子与时间问题
第八部分:策划思维与设局做秀能力
第九部分:驻外机构的风险管控
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